创业前期要做哪些准备

时间：2022-12-09 18:40:24 创业智慧我要投稿

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创业前期要做哪些准备

　　我们每个人都有一颗创业的心，都想在创业者的人群中鹤立鸡群，实现自己功成名就的愿望，也更是想改变现在的处境，达到自己想要的生活，其实，在创业的长河中，有多少人正在乘风破浪，又有多少人急流勇退，而我们正在准备出发的人，不应该把这只是当热闹看，我们应该从先驱者的身上总结经验，这就是我们创业之前的准备工作了。那么我们该准备一些什么事情那?

　　创业前期需要的准备

　　1、若遇到困难和挫折，能否坚持下去，直到取得成功

　　许多人雄心和热情都有，铺开摊子想大干一场，但是企业起步阶段，往往不会事遂人愿，总是会有各种各样的困难来光顾。若没有坚持到底的决心，很容易将雄心勃勃的创业实践毁于一旦。所以，如果有心要创业，就必须抱着一定要成功的决心，要有“不成功便成仁”的坚强意志，不达目标，誓不罢休。我曾经接触过不少职场人士，都有过一段短暂的创业经历，但都是不多久就上岸重回职场了。因为最初他们只是有一股子热情，想创业，但是根本没有坚持到底的决心，给自己留了后路，稍有不顺，便赶紧逃走了。这样的`创业决心，基本上是不太容易成功了。

　　2、必备的启动资金和延续运营的资本

　　创业之初，开展业务既需要固定的设备场所投入，还需要货品及其它软性投入，必备的启动资金是开业的前提。由于品牌及业务网络都处于初始阶段，业绩上基本上很难保障，可能有比较长的时期是入不敷出的阶段，这时候就需要有一定的运营资本，在持续投入没有盈利的情况下，延续到稳住阵脚，逐步取得发展。另有一个朋友，注册了一家管理咨询公司，准备做企业管理咨询项目。前期的准备和设想都不错，但公司开办了半年就关张了。因为他根本没有资金支持，做咨询项目周期比较长，获得回报不会很及时。几个月不赚钱，各方面的开支就支撑不了，根本办不去了。

　　3、好制度准备，规范利益分配机制

　　一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的。这就需要提前达成规范的合作契约，做好利益分配方案，划分好职能权限，以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理，造成混乱，无法正常运行。发现这样的事例很多，往往是不欢而散，本来的友谊也搞坏了，钱也没挣到，得不偿失啊。

　　4、创业要有焦点，不要好大喜功

　　刚刚创业的时候，一般经营实力不很雄厚，最好是瞄准发展的焦点，集中精力进行经营。千万不能想把所有的钱都赚了，全面铺开场子，导致没法专注在优势方面，分散资金投向，最终创业无法成功。

　　5、创业初期，要注意量入为出，加强财务管理。

　　提醒创业初期的朋友，稍有赢利，也不能得意忘形，还是要注意控制各方面的开支。单项很少的开支，如果数量比较多，也会是比较大的开支，过紧日子是让企业生存下去的一个重要因素。

　　创业前期的事项

　　第一步、拥有无与伦比的创业精神

　　创业的过程绝不可能是一帆风顺的，如果没有无与伦比的创业精神，是无法在激烈的竞争中胜出的。逆境给人宝贵的磨炼机会，只有经得起环境考验的人，才算是真正的强者。把置身绝境堪称宝贵的历练机会的人，才能在战胜困难，成功创业。

　　第二步、制定正确的创业目标

　　光有创业精神也不行，创业要有一目标作为指导，才有可能成功。就像运动员打棒球，球飞来的方向是不确定的，运动员必须随时调整自己的方向，准确击球。如果创业在一中无序、无目标的状态下简单经营、粗放经营，注定会失败。

　　第三步、让自己成为全才

　　工作需要专才，创业需要全才。即使是凭着自己的专业创业的人，在创业过程中也一定会遇到很多非本专业的问题。因此，成为一个全才是创业者必须具备的素质，是成功创业的客观要求。

　　第四步、要有真正帮别人赚钱的经验

　　从来没有过赚钱的'经历，就想当然地认为自己可以赚到钱，结果则可能失败。没有给别人打工的经历，志平运气和书本上的知识，是不够的。如果想成就一番事业，就先从为别人赚钱开始。

　　第五步、技术领先以构筑核心竞争力

　　在利润越来越透明的市场环境中，由不断的技术创新支持的差异优势，使企业保持长久的市场竞争优势的重要途径。因此，企业应把发展更核心的竞争力----技术领先，放在第一位。

　　第六步、以自身的优势创业

　　“尺有所短，寸有所长”，每个人都有自己的缺点和优点。创业者用自己的短去比别人的长，注定失败;如果用自己的长处与别人的短处竞争，就可能成功。所以创业者应扬长避短，以自己的优势创业。

　　创业前期需要注意的问题

　　1.选择一个行业

　　根据个人所擅长的领域作为首选行业，隔行如隔山，隔山买牛总会搞得一塌糊涂，选择一个熟悉的领域是你业务进展，未来发展的敲门砖。

　　2.准备好资金

　　这里要把资金做一下解释，资金分为三部分：用于生产中的资金，手里流动的资金，备用资金。例如购买办公设备，场地水电的开销，人员开销等这些都是生产中的资金，如果没有生产，收入从哪里来呢?流动资金，例如日常的'维护费，电脑坏了，打印机需要更换，需要活动经费，一些短期的投资项目等，这部分资金可以保证企业正常运营;最后一部分是备用金，只要是对前两者的追加和补充，比如成生产资金链条断裂，广告投入力度不够，电脑需要更换，否则无法进行工作，后备资金的充足可以保证一个企业能否度过寒冷的冬天，即使生意十分惨淡，也可以扛得住一年半载的。

　　3.注册企业

　　可以到辖区的工商局办理，到银行开一个企业级别的账户等，这些细节的东西你可以亲历亲为，也可找代理公司帮你一条龙服务，在家就可以等营业执照到位，前提是你愿意出这笔费用。还有给公司起个名字，名字很重要，最好找个风水大师为你测字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花点钱心里安稳，做生意就是讲究个吉利。

　　4.寻找何合适的办公场所

　　一般有一定要求的，比如你要雇佣多少人办公?与其他同类行业比较，你的占地规模是否也算合理?还有就是交通问题，楼下是否有挺车位，附近用餐是否方便，安保措施怎么样?总之一句话，如果资金紧张，只能挑选一个性价比高一点的了，这个根据当事人自己定夺。

　　5.招募员工

　　你可以以去学校招聘，也可以从网络招聘，或者招聘机构委托等，用人之道很关键，一个人做企业很难，最好你有个心腹在旁边是最完美的组合，刘备有诸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吴用，因此，一个企业老板旁边也要有一个类似军师的副手，这类人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之类的人物。

　　6.培训管理

　　等企业人员到位之后，进行一定的培训指导，业务技能规范化的要求，组织活动等，这时候企业需要邀请一位培训师，进行定期的业务、技能、心理等方面培训，这样才能让一个团队雏形打造出来。