商业计划

时间:2022-12-09 06:17:20 商业计划 我要投稿

商业计划锦集七篇

商业计划 篇1

  一、什么是商业计划书:

商业计划锦集七篇

  商业计划书是一份创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。它通过综合分析项目的内部和外部因素,全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制,以及投资退出机制等方面的内容。

  二、商业计划书的作用

  1) 为创业者提供自我评价的机会

  商业计划书明确分析了项目的内部竞争优、劣势和外部竞争机遇与威胁,并对今后项目的经营进行财务预测。因此,商业计划书的制定过程本身就是创业者系统地梳理创业思路、充分地开展调研、进行自我评价、制定切实可行的工作计划的过程。2) 为项目的运营管理提供指导一套完整、严谨的商业计划书能够为项目今后的运营管理提供工作指南和行动纲领。这种事先的行为规范对确保创业企业初期的顺利运营具有重要的作用。3) 是项目争取获得各方支持的必备材料商业计划书制订了项目的发展战略目标,并进行财务预测分析,对投资者和合伙人来说,它是判断是否进行投资,是否承担投资风险的必要的评估资料。商业计划书作为一种有效的沟通工具,也是项目获得政府部门、内部员工等各方支持的必备材料。

  4) 对后续执行情况起评价作用商业计划书是创业者精心制订的,它是对项目今后的'经营行为起到约束作用,并可评价后续经营效果和执行能力。三、商业计划书的写作要点根据创办公司性质的不同,所属行业的不同,公司发展阶段的不同,商业计划的侧重点也会有所不同。本文仅针对计划创办企业的情况,对商业计划书的写作做以下要点提示,仅供参考。

  1. 商业计划书的封面

  2. 商业计划摘要

  3. 创业团队与组织结构

  3.1 组织架构图

  3.2 管理团队成员,及相关的经验与特长

  4. 项目(产品或服务)的描述

  4.1 产品名称、性能

  4.2 产品所处的生命周期

  4.3 产品的市场竞争优势

  4.4 产品的研究和开发过程

  4.5 发展新产品的计划和成本分析

  4.6 产品的市场前景预测

  4.7 产品的知识产权情况

  4.8 产品的技术壁垒及保护措施

  5. 市场分析

  5.1行业现状、市场规模

  5.2 对行业发展趋势的预测

  5.3 对行业发展驱动因素的分析

  5.4 市场细分和定位

  6. 竞争分析

  6.1 现有竞争

  6.2 替代产品的威胁

商业计划 篇2

  一、项目简介

  (一)名称

  个性化服饰定制

  (二)拟实施地点

  厦门

  (三)拟投资金额及注册资本

  4000万元

  (四)拟引进股东及股本结构

  (五)市场定位

  一个从事个性化服饰定制服务的商业网站,致力于通过互联网为用户提供全面的个性化服饰体验;消费群体定位在80年后出生的青年一代以及休闲服饰品牌运营商。

  北京服装设计协会副会长刘元风指出:办设计室要讲究切入点,即市场定位,比如是民族式的,是专供演员、社会名流的,还是中式的、西式的等等,定位越细、越个性化越好。

  (六)运作模式简介

  (一)个性化服饰设计。公司根据市场流行趋势,设计一定数量的最新服饰款式,并提供给消费者;消费者亦可通过公司所提供的在线设计软件或自己的服饰设计软件,进行DIY设计,从而实现服饰设计的个性化,由在线确认系统自动确认后生成订单合同;而针对那些市场比较流行的,无法通过系统确认的,将由公司设计师负责沟通,并进行相应的修正确认后,生成订单合同,并提供给生产部,由生产部负责下生产单给外包工厂,外包工厂加工完成后,通过品管部门的严格检验后,由物流部通过邮寄的方式提供给消费者。

  (二)设计成果共享。消费者原创设计的服饰,其设计专有权归消费者个人所有,经审核后,均可挂到公司网站,由公司代为推广销售,设计者按其销售额的20%提成,由此可一方面在实现展示自我个性化消费的`同时,也达到了在与其他消费者进行创意分享中,获取相应的收入,其也许将会成为未来一种流行的生存方式。

  二、产品与服务描述

  (一)产品及服务介绍

  公司提供的产品和服务主要为休闲服饰及相应的服务,具体体现为如下几个方面:

  1、服装款式设计方面

  A、公司自由设计队伍设计的服饰

  公司拥有自己的设计人员,每月将根据市场流行趋势,推出一定数量款式的最新流行服饰,同时还将根据特定的节日或活动(如情人节、圣诞节等)进行有针对性的开发,以供最终消费者更多的选择。邮购方式

  B、消费者通过公司提供的在线软件进行设计的服饰

  为实现服饰设计的个性化,从而达到服饰产品与市场的零距离接触,确保产品贴近最终消费者,公司提供在线开发软件,并根据大多消费者没有接受专业服饰设计培训的实际情况,把服饰拆分成数个标准化的部件,由此消费者就可通过简单易操作的在线DIY工具,把这些标准部件进行简单的组合,从而加入到相对个性化的产品定制中,通过DIY工具,可以建立品种丰富、风格独特、操作简单、生产互动化的线上个性化服饰定制平台。

商业计划 篇3

  一、目前状况

  人员配置:

  我司与设备已完成合并交接事宜,根据运营商业务发展状况配备业务员2名,由运营商业务部直属管理。

  业务状况:

  (1)运营商业务:联合厂家相关业务员,积极与局方接洽,推荐现有C网产品资源,做好产品在局方前端引导及后期销售政策的申请及配备;

  (2)社会渠道业务:积极拜访C网渠道经销商,拓展客户群体,推荐我司产品资源,寻求供货目标,建立稳定销售渠道。

  二、工作计划

  (1)了解当地C网市场状况,积极应对局方政策变化,做好局方拜访计划,在目前局方停止地市分公司自采权的状况下,进一步了解局方开展的.活动,利用我司优势产品,争取入围局方活动政策;

  (2)多方寻找C网产品。第一,积极与厂家沟通,及时了解新品情况,争取产品资源多元化;第二,目前天翼产品体系市场需求量较为可观,我司可与天翼达成合作,这样既可丰富我司产品资源体系,也可借助其产品资源拓展我司社会渠道业务;

  (3)积极与局方搞好客情关系,拜访局方各地市分公司领导,寻求合作契机。

  三、存在问题:

  (1)目前经销商与局方合作较为稳定,关系紧密,加之局方结款周期较长,我司前期无法与局方达成深度合作。

  (2)自20xx年12月1日起所有地市采购权已划拨省公司统一采购,造成局方采购量大幅下滑,各地市分公司所报产品需求大部分以天翼产品为主,社采产品较少,利润价差点数较低。

  四、需要总部支持:

  (1)目前我司产品资源匮乏,希望总部能为我司争取更多的国包产品资源;

  (2)目前我司与局方合作正处于初级阶段,希望总部领导能莅临指导工作,在与运营商洽谈业务深度合作方面给予支持。

商业计划 篇4

  [XXXX投资有限公司 投资部制]

  二0xx年五月

  保 密 承 诺

  本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

  妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

  项目经理签字:

  接 收 日 期:年月日

  (以上各项由BTII公司填写)

  商 业 计 划 书

  (编制参考)

  项目名称项目单位地 址电 话传 真电子邮件联 系 人

  [公司名称]

  [日期]

  目 录

  摘要......................4

  第一部分 公司基本情况.............5

  第二部分 公司管理层..............8

  第三部分 产品/服务...............10

  第四部分 研究与开发..............11

  第五部分 行业及市场情况............12

  第六部分 营销策略...............14

  第七部分 产品制造...............15

  第八部分 管理.................16

  第九部分 融资说明...............17

  第十部分 财务计划...............18

  第十一部分 风险控制..............19

  第十二部分 项目实施进度.............19

  第十三部分 其它.................19

  备查资料清单...............20

  编制说明..................21

  摘 要

  说明:在两页纸内完成本摘要。

  [摘要内容参考]

  1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

  2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)

  3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

  4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

  5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

  6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)

  7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

  8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)

  9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

  10、财务预测 (未来3年或5年的'销售收入、利润、资产回报率等。)

  11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

  第一部分公司基本情况

  公司基本情况:

  公司名称

  成立时间

  注册资本

  实际到位资本

  其中现金到位

  无形资产占股份比例 %

  注册地点

  公司性质为:请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例。

  公司沿革:说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。

  目前公司主要股东情况:列表说明目前股东的名称及其出资情况,如下表:

商业计划 篇5

  1、项目简介:

  易装修:国内领先的一站式家装服务平台。

  2、团队介绍:

  杨何森 CEO

  室内设计师,20xx年创立有房住网,网站以分享室内装修优质内容为主,日均UV达到30W+。20xx年作为万科房产的特聘专家顾问,实际考察了1000多个家装项目。行业资源丰富、大局观强。

  叶枫 COO

  家装行业深耕者,20xx年任职于天猫家装华北地区总地理,主要负责销售渠道开拓和上游供应商管理。20xx年加入黑马创业营,成为多家互联网家装项目导师,指导两家企业成功融资上亿元。

  张柯茹 供应商资源开发经理。

  十年以上建材行业商家管理经验,熟练掌握Office软件办公技能。曾任职于有房网,负责构建供应链体系从0到1,供应链管理能力、表达沟通能力和项目统筹能力卓越。

  3、市场概况:

  根据中国建筑装饰协会的数据显示,20xx年我国装修行业产值达到3。66万亿,家装市场产值为 1。78万亿。其中新房7936亿,二手房5089 亿,存量翻新4775亿。单方装修产值约1028 元/平米,预测家装市场在十年内将达到3。9万亿的市场规模,复合增速为8%。

  4、市场痛点:

  信息不对称:

  消费者:家装涉及面较广,市场鱼龙混杂。用户对各种信息真假难辨,需花大量时间和精力来进行甄别。

  个人装修团队:没有稳定的订单来源,与正规装修公司合作经过层层分包后利润锐减,甚至被拖欠薪资。

  服务环节冗长:

  装修过程中间环节众多,从制定装修方案、材料采购到正式施工不可控因素较多,工期易延误且工程质量得不到保障。

  增项费用多:

  设计师推销材料拿返点成为行业默认“潜规则”,加上施工方偷工减料、特别是低价切入,后期产生大量增项,令消费者利益受损。

  5、解决方案:

  工长模式:

  直接对接业主和装修团队,并从工长的服务态度、装修技艺、工程质量、管理能力、用户口碑等方面进行定期考核,依据考核结果进行属性划分与评级,形成有效的监督与激励机制。

  产品线短平快:

  将较为细碎复杂的大小家装项目,整合为高性价比的方案,使用户一目了然,减少了用户的沟通成本和不确定性。

  去中心化:

  打破冗长的供应链中间环节,材料直接采用F2C工厂直供批量采购,成本大大降低,使得供应链的资源配置得以效率最大化。

  6、产品介绍:

  找设计师:业主在平台上发布需求后,感兴趣的设计团队主动沟通。双方意愿达成一致后,先付20%的`定金。同时,业主可以查询设计团队曾接手项目的成果图、业主评价、设计师资质等信息。目前,平台汇聚了35万个设计师。

  找装修团队:用户通过平台找到装修公司之后,可以申请免费上门量房和免费预算报价的专业化服务。同时,易装修为业主提供资金保障,装修完成满意后付款,保障装修资金安全和装修质量。

  家装商城:以家具厂商和建材商为主,平台上汇聚了20xx多个家居品牌和3000多个建材商。未来将开拓更多智能家居解决方案提供商,为业主提供更专业化、智能化的全套家居服务。

  免费保障性服务:易装修提供“装修款项托管”和“第三方工程监理”的完全免费保障性服务,为业主装修款及工程质量进行双重保障。

  7、盈利模式:

  广告收入:在平台上设置广告位,优先推荐付费的服务商取得广告收入。

  电商收入:与入驻家居企业、建材企业产品销售收入分成,自营家居品牌电商收入。

  异业合作收入:与房地产商合作,由房地产商推荐业主、平台撮合、接入第三方服务商,实现资源互补。

  自营装修业务收入:20xx年组建自营装修团队和设计师团队,为消费者打造更优质、更有保障的一站式家装服务。

  8、竞争对手:

  土巴兔:创立于20xx年,初期累积了大量优质的家装相关内容,引流能力强,平台注册用户上百万。贴近用户,根据用户需求开展多层次的服务模式,提供一站式家装服务。

  齐家网:成立于20xx年,以技术驱动为核心,擅于运用创新思维对设计、施工、建材等方面进行彻底改造和全新定义。首创装修齐家保及第三方免费监理重塑了行业生态。

  有住网:20xx年成立,团队核心成本有丰富的线下装修经验,产品标准化程度高、供应链整合能力强、装修成本低、用户体验良好,但线上营销和用户引流方面缺乏经验。

  天猫家装:综合性家装电商,背靠阿里巴巴集团,资源丰富。擅长用内容塑造流量入口,直播、场景化导购塑造体验及互动入口。在流量获取和供应链整合方面优势明显。

  9、竞争优势:

  产品创新:目前主要两款产品“标准家装”和“个性化定制”满足大部分业主需求。根据用户需求更新,将装修产品分类、再整合,打造丰富的产品线。

  供应链整合能力强:战略入股多家家居厂商、建材厂商、全国一流的装修公司,对产业链的把控力更强

  用户体验好:一切以“用户体验”为中心,通过全面跟进企业服务过程,及时听取用户反馈意见,从而形成良好的业内口碑。

商业计划 篇6

  1、“暖地”甜品屋介绍:

  “暖地”甜品屋是一家以出售甜品为主,心理咨询为辅的小店。

  随着社会的不断发展,人们的生活节奏日益加快,快餐式的餐点也日益走进人们的生活,并被广大的尤其是年轻人所接受。并且,由于生活压力的逐渐加大,人们很难有时间来放松一下自己,缓解一下压力。那么,饮食服务与调整心情便是本店的工作中心。

  我们将全新打造一家温馨的甜品小店,不仅仅让顾客享受到美味的甜品,更重要的是要让他们在本店获得快乐的感觉。

  本店的食品主要分为蛋糕、面包、饼干、果汁、咖啡等,而心理咨询主要是由服务员提供。将二者结合在一起,使顾客获得最大的满意度。

  2、经营模式:

  本店的大致的'经营方式与当今众多甜品店一致,主要是自己制作、自己销售,在店中提供就餐位置,并将提供免费的心理调整(主要是通过开导、游戏等方式)。

  “暖地”甜品屋的经营模式类似于味多美、金凤呈祥,有自己的品牌,并拥有自己独特的甜品,种类众多,有特色。但它又不仅仅是个普通的甜品店,它将服务业的理念升华,让服务业更好的服务于顾客,这将受到广大爱吃甜点的小朋友、喜爱新鲜事物的学生以及忙碌压抑的工作朋友们的欢迎。

  本店的选址将会在与地铁站相通的商场的负一层。主要考虑的是客流量以及顾客人群类型。

  3、组织和人力资源:(详见第四部分)

  “暖地”甜品屋在开店初期,由于规模较小和知名度较低的原因,整个店将由我们小组的三名成员共同经营。小组成员中一个主要负责整个店面的管理(包括本店的宣传)、资金的规划以及甜品的制作,另外两个主要负责服务、并协助另一人管理。在此阶段小组成员三人不采用,而是甜品屋盈利平均分红。

  在“暖地”甜品屋的发展时期,店面的规模将会有所扩大,团队的人员也将有所增加,整个店也将更有明确的分工,将会考虑经营连锁店,并采用薪酬制管理。不断改革创新、不断提高本店的市场竞争力。

  4、市场分析:(详见第二部分:市场概况及机会)

  现代社会生活节奏的加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。而甜品店的发展尤为突出,以北京为例,近几年涌现了大量的甜品类型的店面,并且收入很不错。由于甜品店自身有着环境优雅、物美价廉的特点,受到了很多人尤其是年轻人的欢迎。另一方面,当代人的生活压力逐渐增大,但很多人由于时间、花费等原因没有去让自己放松,更多心里压力过重的工作者可能会由于面子问题而不去进行心理咨询。虽然目前市场上的甜品店的数目不少,但与心理调整相结合的却几乎没有。所以,我们这种开店的方式将会很有前景。

  5、营销策略:

  “暖地”甜品屋是一家以市场为主导的小店,因此,顾客的喜好、产品的特色以及与同行业的竞争将成为本店建设的主要目标。

  目标顾客主要是分为学生、工作者及中年父母。那么,按照目标顾客的不同,我们将会推出不同的产品以及服务,以便使不同年龄层的顾客最大限度的获得满足。

  产品特色主要包括甜品品牌的建立和推广以及心理咨询及调整的引入。我们将会请到专业的甜点师以及运用特定的原材料进行甜品的制作,也将会对店员进行专业的心理课程培训,让本店更具特色。

  在与同行业的竞争中,我们将会不断学习同行业的优点,不断深造,改进自身,并也会居安思危,规避风险,让本店朝着繁荣的方向平稳、快速地发展。

  6、资金规划:(详见第六部分:财务计划)

  本店在开店初期将需要较多的资金,最主要的花费将会在店面租借、装修和设备购买方面。一年之后,将会逐渐转为盈利。

商业计划 篇7

  酒吧创业计划书的前期投资城北工作包括营业合同等相关文件、酒吧的大小、装修的程度、场内的设施、灯光和音响以及酒吧所需的一切器具。开业后还需要40%左右总投资资金来维持酒吧正常的正常运作。

  1、前期所需的经营手续:

  以正常的手续通过消防、文化、工商、卫生、公安、税务等部门拿到酒类经营许可证、营业执照以及相关的文件让酒吧正常运作。

  2、市场定位及市场调查:

  根据现在大众的市场调查给酒吧定性,以什么项目为主,迎合现代社会消费群的观点来对酒吧的档次作出计划。现在以武汉酒吧形势来看主要分为两种类型--1、酒吧:消费群多为年青人(20岁左右)以洋酒为主,消费额不等(400-千元以上),每天的营业时间为晚9点到凌晨2点。2、迪吧:也就是夜场为主场所,消费群不等(20到40岁之间)以整个场所的包房数量和场所其他消费为主,消费额颇高些(800-3000元之间),每天的营业时间为晚9点到凌晨7点。所以对现在的市场经济来说酒吧的投资金小,半年后收本赢利,投资风险性也效小对于现在市场来说开个好的酒吧比迪吧的稳重性要好得多。大型迪吧投资大,起步慢,收益也比酒吧慢的多,要在一定的前期投资后在扩建场所或是转换项目要实用些。

  3、选址:

  对于酒吧的面积和地段都是关系酒吧后期营业很重要的一方面。选择地段要对周边的人流量和对其周边的居民区作出相关的调查,地段的繁华、对其周边的影响、面积的大小、周围的建筑和设施都要作出一定规划性的综合和报告。

  5、装修:

  装修的特点:可以引进专门的设计公司或是找相对有特色的人员来对酒吧的改建来作出详细的计划书,然后综合意见选出最佳的方案。现在的大众市场差不多都是千变一律,只是音响灯光上和场地面积有所不同。所以在迎合大众层次的口味上对原有的风格进行加工和改进,让酒吧有独家的经营模式和特色的项目。

  6、招聘员工和员工培训:

  在前期的工程中对相关人员开始进行招聘,对其培训和试用。整个酒吧所需员工:执行老总(1名)大堂经理(2名)营销主管(2名)策划(2名)娱乐部主管(1名)采购部经理(1名)财务总监(1名)会计(2名)收银员(4名)仓库保管员(1名)保安(8名)保洁(4名)服务员(20名)资客(2名)在前期工程中对上级部门进行考核(执总、经理、财务、主管、策划)合格后在对下级部门进行招聘和培训,对每个部门制定详细的`计划书。

  7、酒吧所需的器具和酒水单的设计:

  在中期工程中以相关部门作出的计划书和场所所需的酒吧器具进行采购,每天由每个部门所需的项目开出清单移交给上级部门审核由采购部进行采购归交仓库保管。在以每个部门制定计划报告综合意见开出详细的酒水资料,对其改进、归类作出实用的酒水单。

  8、酒吧员工岗位职责和酒吧经营模式:

  (1)下管一级(层层管理):上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.

  (2)互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.

  (3)营造集体氛围:既要上下属感受到酒吧纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.

  (4)公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干

  (5)部门设置与职责

  执行总监:负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受上级的监督.

  工作内容:督促各部门及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策各种工作的运行,向上反映员工的意见及要求,向下传递上级所要求的工作.

  主要职责:

  1.人员到职与离职的相关办理

  2.各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理

  3.员工请假,调休假报告,出勤状况,稽查,统计报告

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