创业项目是这样把握住的

时间:2022-05-07 19:05:53 创业项目 我要投稿
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创业项目是这样把握住的

  有这样两个问题比较集中:一是看好了一个项目,总是下不了决心;二是选择了一个项目,为什么做起来总是和计划的不一样。

  其实,这是每个创业者最具普遍性的心理状态和实践状态。两种状态一个根源,是在准备>创业和开始实施的一段时间里,对选定的项目心中无数。没有比较透彻的理解和掌握,导致要么是底气不足,要么一干起来才发现不是那么回事。怎么办?

  先说件我自己的事。一年来,陆续有人来和我谈项目转让的事,即经过四年的努力后封存起来的一个旅游产品。通常问要投入多少资金?我说,要会干,几万元就能运转起来并当年盈利;若不会干,投一百万可能血本无归。什么意思呢?就是要搞成一个项目,决不仅仅是转让或接受技术的问题,它涉及的是对投资对象的彻底的通透和全面的把握。把握了,你就具有了搞这个项目的资本,否则,你就不具备搞这个项目的资本。就对项目的把握而言,包括相互关联的三个层次:通透要素、界域创新和运转平衡。

  1.通透要素。要素指一个投资项目所包含的不可再细分的元素。项目不论大小,都是由若干部分、若干个相关因素构成的。你要介入这个项目,就必须对构成该项目的每个部分,每个相关因素都有详尽的了解。不论是直接的还是间接的,表面的还是潜在的,都要做到心中有数。投资同用兵,死生之地,存亡之道,不可不察也。有时,对相关元素全部的彻底的通透并不具有可能性。但是,对主要的因素必须搞明白。比如搞产品,技术和市场最重要,对技术,则要弄清其先进与否?成熟与否?与核心技术匹配的技术是什么?与技术相关的工艺、设备、工具是什么?这些,关系到产品转化为质量功能的条件;在制造中标准化的可能;产品的前景和附加值;投资金额的多少、时间的长短,进而关系到整个投资计划的制定。所以,对项目要素的通透,是把握具体投资目标的首要的资本。

  2.界域创新。项目所包含的诸要素之间,总是会有关联、交错甚至重合,这些关联、交错与重合的地方就是一个域,一个特殊的区域、地域、领域。一个项目有几个甚至多个这样的“域”,此域与彼域的相互区别就是“界”,我把这种由要素相互连接的交汇点叫做“界域”。

  界域有大有校终极元素的连接形成小界域,小界域之间的连接形成中界域,中界域的连接形成大的界域。界域是对已经确定的项目而言,既然项目已定,要素自然成为界域元素。比如,小的界域:把聚乙烯和橡胶以不同配比结合,就满足了工业与民用对材料硬度和弹性的不同需要;等等。

  界域是创造性发挥的地方。项目本身的差异决定着要素的差异,要素的差异决定了界域的特殊性,界域的特殊性决定了任何界域的产生都是一种创造。哪怕是完全相同要素的组合,会因时间、地点尤其是规模的不同而产生新的界域。比方说成本,是一个由多种要素构成的界域,但是,同一个服务项目,或同一种产品,由不同的人来做,就会有不同的成本。同样一个人来干,在不同时期会有很大差别。这正是域的创造性。

  界域的地位和作用。界域在把握项目对象中有承上启下的作用。承上,是界域对项目要素而言,它赋予要素新的活力与生命,是要素的一种深化与升华。它取决于对要素的了解,了解得越多、越深、越透,创造力的发挥就越有丰富的思维材料。这是界域对要素的依赖和承接。启下,是界域对运转平衡而言具有最直接的奠基作用。

  3.平衡运转。平衡是对界域之间的协调。界域之间的协调是运转的条件,而运转是项目成活的标志,又是发展的根据。它们的时间顺序是:界域――平衡――运转――成活。可见,平衡运转是建立在界域之上,对运转及企业的成活起着基础作用的环节,也是能否把握项目对象的最终体现。

  运转是企业的生命。运转就是投资面临的最直接目的。人的生命在于运动,企业的生命在于运转。讲企业这个是关键,那个是起决定作用,失去运转一切无从谈起。企业在其发展的不同阶段可以有重点,但是,不论哪个重点都必须建立在运转的基础之上,而运转的本身就是各个界域间的平衡运动。离开平衡,重点是没有任何意义的。

  平衡是运转的条件。这是因为,企业的所有要素及其界域都不能独立发挥作用,这就同一辆汽车,发动机再重要也只能通过系统发挥作用。都知道市场重要,一个新产品投放市场,做了大量广告,营销这个界域作用可谓突出了。如果产品尚不成熟,功能还存在缺陷,或者价格定位不准,广告的作用成了它目的的反面,等于告诉人们这个产品不行。小的不平衡会造成资金的浪费,而大的不平衡会导致系统的崩溃。

  补板是平衡的重点。即抢救最薄弱的环节。但平衡的工作是管理的日常行为,管理者不是消防队,整天疲于奔命,按下葫芦起来瓢。要在对界域通透,创新合理的基础之上发现惯性,把惯性确立成规则,把规则表现为标准,精确明了的标准――目标、职责、评价等等。这些被管理学称为管理的基矗要实现有效的协调,基础是不能没有的。

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