战略管理试题及答案

2020-10-04 期末试题

  战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。以下是由阳光网小编整理关于战略管理试题的内容,希望大家喜欢!

  战略管理试题及答案(一)

  一、选择题(8题,共12分)

  1、某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于( A )

  A、内部规模经济 B、外部规模经济 C、范围经济 D、学习经济

  2、创新的过程一般是以下顺序( A )

  A、发明 创新 扩散 B、创新 发明 扩散

  C、扩散 发明 创新 D、发明 创新 扩散 模仿和采用

  3、企业生产所需原材料的投入成本一般属于( D )

  A、固定成本 B、隐含成本 C、沉没成本 D、可避免成本

  4、不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于( F )

  A、扁平化组织 B、动态学习型组织 C、矩阵结构组织

  D、事业部结构组织 E、功能性结构组织 F、虚拟组织

  5、电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适( E )

  A、完全竞争 B、垄断竞争 C、寡头竞争

  D、完全垄断 E、自然垄断

  6、下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高( C )

  A、绝对集中度 B、相对集中度 C、赫弗因德指数 D、汉纳•凯指数

  7、所谓厂商技术性壁垒是指( B )

  A、控制关键的投入品 B、独家拥有专用设备

  C、有政府给予的产品专卖权 D、拥有极大的市场占有率

  8、一般而言,买方实施后向整合的能力越强( A )的谈判地位越高。

  A、 买方 B、卖方 C、买卖双方 D、买卖方没有一方

  二、判断题(8题,共12分)

  1、企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性。( × )

  2、创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。( √ )

  3、如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。( √ )

  4、技术创新增强了行业竞争程度。( × )

  5、买方的后向整合的能力越强,其谈判地位越高。( √ )

  6、 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。( √ )

  7、如果两家商场合并后总的运营成本下降,仅从这方面看,这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。( × )

  8、生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济,广告涉及的是范围经济而非规模经济。( × )

  三、名词解释与简答题(8题,共40分)

  1、大规模定制:个性化定制产品和服务的大规模生产,即以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化的定制。

  2、自然垄断的定义和常见领域:由一家企业生产全部的产品最有效率,多家企业生产会导致总成本提高的情况。这种情况通常由自然环境造成。常见领域为城市自来水供应管网、城市管道煤气供应管网等。

  3、核心竞争力的本质内涵:让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓。

  4、创新的过程:通过新知识,更典型的情况是通过现有知识的组合,创造新的产品或生产工艺,就叫发明。对发明的商业化叫创新。创新一旦发生并成功会很快扩散:因为需求上顾客的购买,供给上通过竞争对手的模仿来扩散。当然,发明不一定能转为创新,有些是不能,

  5、成长期的主要特征:

  需求:极易提高的市场渗透率;技术:标准化,快速的工艺创新;产品:质量有改进,主导设计;生产和销售:生产能力不足,大批量生产,销售竞争激烈;贸易:生产开始由发达地区向不发达地区转移;竞争:进入、合并、退出;关键成功因素:为生产进行设计,接近销售者,创立品牌,工艺创新。

  6、经营协同效应:由于经营目标、手段等的统一,企业兼并重组后可以在生产领域、研发领域及营销网络等方面实现规模经济、核心竞争力融合等多重协同效应。

  7、中小企业利用市场细分和专业化的战略要点:

  答: • 小而专、小而精的集中一点战略

  • 见缝插针,寻找空白,进入边缘市场战略

  • 与众不同,塑造经营特色战略

  8、沉没成本、可避免成本:

  沉没成本:已经发生且一旦停止生产就无法收回的成本(如很多固定性成本)。

  可避免成本:如果停止生产就不会发生的成本,比如可变成本。

  战略管理试题及答案(二)

  一、选择题(8题,共12分)

  1、一般而言,绝对成本优势的主要来源是( A )

  A、专有工艺 B、资本要求 C、产品差异 D、企业战略性行为

  2、电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更适合( E )

  A、完全竞争 B、垄断竞争 C、寡头竞争

  D、完全垄断 E、自然垄断

  3、以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济( C )

  A、煤价格全面下降 B、用电需求激增

  C、增加一个新的发电机组 D、招募一个新经理

  4、如果产业生命周期某阶段中技术较为完善,产品标准化程度很高,生产能力过量,价格竞争加剧,生产由发达地区向不发达地区转移,而商品开始由发达地区向不发达地区转移,这样的`产业生命周期阶段属于( C )

  A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期

  5、企业生产所需原材料的投入成本一般属于( D )

  A、固定成本 B、隐含成本 C、沉没成本 D、可避免成本

  6、新经济的核心是( A )

  A、创新 B、网络化 C、强化品牌

  D、大规模定制 E、战略联盟 F、竞争更加激烈

  7、某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能地提高产品价格,合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于( C )

  A、巩固战略 B、紧缩战略 C、收割战略

  D、放弃战略 F、战略创新

  8、某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用,该人的行为在经济学意义上属于( B )

  A、道德风险 B、逆向选择 C、欺诈手段 D、交易成本

  二、判断题(8题,共12分)

  1、从创新的阶段来看,一般首先是战略创新,而后依次是产品创新和工艺创新。( × )

  2、 产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品,使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。( × )

  3、经济学意义上,通常厂家是代理人,消费者是委托人。( √ )

  4、企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性。( × )

  5、如果技术标准和辅助性资源都很重要,则采取领先战略是较为合适的。( × )

  6、 市场容量本身较小的行业内,竞争较激烈。( √ )

  7、有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。( √ )

  8、由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系,所以企业总是倾向于扩大规模。( × )

  三、名词解释与简答题(8题,共40分)

  1、代理理论:研究委托代理关系的理论。经济学中的委托代理关系,泛指任何一种涉及非对称信息的交易,凡是某些人的行为将影响另一些人的利益,都被视为委托代理关系,掌握信息多的一方称为代理人,另一方成为委托人。简单的说,知情者是代理人,不知情者是委托人,知情者的私人信息(行动和知识)影响不知情者的利益,或者说,不知情者不得不为知情者的行为承担风险。

  2、企业文化的概念:在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式。它体现在仪式、礼仪、神话、传奇、传说、故事、象征、语言、比喻、价值观、信念、英雄等形式中,概括起来包括价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络四个基本要素。

  3、负债控股式并购:当被并购企业债务主要来自银行贷款,且无力偿还的时候就可能要用到负债控股式并购。负债控股式并购中,并购企业与贷款银行协商,贷款银行把过去给被并购企业的贷款转移为给并购企业的贷款。并购企业要承担并偿还被并购企业的全部银行债务,银行允许并购企业把承担的贷款债务作为资本金划转到被并购企业的股份中,以达到控股的目的。负债控股式并购虽然使并购企业背负了被并购企业的银行债务,但却帮助并购企业解决了资金不足的困难。

  4、垄断产生的原因:

  答:厂商技术性壁垒:如拥有专门的知识而生产出更新更好的产品,并使竞争者不能模仿;拥有专门的技术,能够以比竞争者更低的成本进行生产,而竞争者又无法了解和模仿这种技术。

  法律和政府其他限制性措施:可以用保护知识产权等法律(如专利)来阻止他人模仿;政府的其他限制性措施(如烟草专卖)。

  厂商阻止他人进入的策略和措施:如控制关键的投入品、拥有极大的市场占有率。

  5、麦克尔·波特的通用战略: 竞争优势源泉

  低成本差异化

  竞争 整个行业成本领先差异化

  范围单一细分市场

  6、企业的资源和能力:

  答:企业的资源:包括有形资源(金融资产、物质资产)、无形资源(技术、商誉、文化)、人力资源(专业技能和知识、交流和相互影响的能力、动机)。企业能力:来源于企业对其资源的获取、组织和利用能力。

  7、成熟产业差异化战略一般可以有哪些:

  答:成熟产业差异化的主要来源不是产品本身,而是与产品向关的售前售后程序,如服务、配件、购买的便利性、速度、信贷、升级能力等。因此,成熟产业差异化主要战略是:分拆出售组合产品和服务;重新评价分销渠道;提供信贷、运货、维修等补充服务等。

  8、多角化经营的主要理论依据:

  答:达到范围经济:一个企业同时生产多种产品要比分别由两个或多个企业生产的总成本小的经济状态。

  分散经营风险:投资风险分散理论认为:投资组合的收益是各项投资的加权平均数,但风险不是这些投资风险的加权平均风险,所以分散的投资能降低风险。

  节约交易成本:如果多个经济活动发生在以内部合作取代市场交易的企业内部,诸如谈判、实施、执行契约的实践和费用等交易成本就能得到节约。

  四、论述题(2题,共24分)

  1、试述新兴产业中战略成功的关键因素

  答:首先考虑利用不同的创新开发利用模式,这是由创新在新兴产业中的首要地位决定的。创新开发有两种典型模式:公司模式和硅谷模式。公司模式的特征是从研发到生产、销售的整个创新过程中,技术由多样化的大公司一手控制。硅谷模式的特征创新主要由通过各种关系合作的小型新兴企业进行。硅谷模式对创造力和企业家精神的利用能力强,灵活性好,并且能够使不同类型的企业都能在创新的不同阶段和不同方面找到自己的位置,以最充分地发挥自己特有的能力,但它也有一些问题,如辅助性资源难以在一家企业内得到组合,难以形成大型系列创新等,而这些问题在公司模式里就远没有这么严重了。

  其次是核心竞争能力的形成和维持问题。新兴产业的研发困难多、风险大,因此对许多任务是自己独立进行还是让别人参与是企业决策的焦点之一。目前的趋势是很多任务采取授权、外包、战略联盟或合资等方式完成,而非凡事都内部化。

  再次是领先还是跟随策略选择问题。如果诸如专利等形式的技术保护有效,或辅助性资源不很重要而技术标准很重要,则领先是较为合适的。

  最后,要注意营造有利于创新的企业环境。这就要求在组织设计上能激发、塑造有利于创新的个人性格,注重跨职能整合,当然这一切都应以市场为导向。

  2、试述企业核心竞争能力的构建途径和战略

  答:企业的核心竞争能力最常见的可以采取自身打造关键技术和构筑核心产品的方法,也可以采用从外部购买(如购买关键生产要素)的方法获得。当然,有时候通过战略联盟,与其它企业互通有无,把部分经营功能分离出去,集中精力发展某(几)个核心竞争力也是目前越来越倍受关注和推崇的方法。从企业内部看,企业核心竞争能力的构建一方面需要企业对其组织加以优化和创新,促进其组织在功能或战略业务单元间的协调合作,并通过创建学习型组织文化,促进组织内部人员就经验和知识等方面加强对内对外的接触和学习;另一方面要 强化对核心能力的管理,控制核心能力的扩散,加快核心能力的更新。此外,还应该看到企业的竞争优势关键不在于开始时拥有的资源,而在于对资源和能力的运用技巧,如果企业能有效地集中、融合、应用、保存、恢复资源,则企业也可以在有限的甚至是被常人看来不可能产生任何作用的极少的资源基础上,发挥资源和能力的杠杆作用,建立竞争优势。


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