生产运作管理试题及答案（二）大学生试题
生产运作管理这一学科要怎么做好试拿高分呢?以下是小编为大家整理推荐关于生产运作管理试题和参考答案，希望对大家有所帮助。
生产运作管理试题及答案
一、名词解释(20分)
1、生产与运作管理：是指实现经营目标，有效利用各种资源，对企业生产与运作过程进行
计划、组织、控制，生产、运作出满足社会需要、市场需要的产品或服务的管理活动总称。
2、网络计划技术：是指在项目网络模型基础上，利用有关信息进行分析计算，通过对时间、 费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方法。
3、企业战略：企业的行动的总规则以及为实现总体目标而作的重点部署与资源安排。
4、定置管理：是对生产现场物品的定置进行设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过程的管理，是工作研究方法的具体应用。
5、企业流程再造：是对企业的业务流程作根本性的思考和重新设计，其目的.是在成本、质量、服务等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、改变”为特征的现代企业经营环境。
6、工序同期化：是指调整各工序的时间定额，使之等于流水线节拍或与节拍成整数倍关系的过程。
二、简答(30分)
1、 简述制定计划应遵循的主要原则。
答：(1)承诺原则 (2)弹性原则 (3)滚动原则
2、 简述学习生产运作管理的目的。
答：(1)作为构成赎回基本单位的企业，其生产与运作活动室企业创造价值、服务社会和获取利润的主要环节。
(2)生产与运作时组织的三个基本职能之一，这对于理解组织职能是必不可少的。
(3)通过这门课程的学习，可以充分理解生产与运作管理者的职责和作用，只有理解了这一点，才能真正掌握一个管理者所必须掌握的决策技巧。
(4)生产与运作管理师企业提高竞争力的源泉，有效的生产与运作职能会给企业和有关的管理者带来高额回报。
3、 简述现场管理的特点有哪些。
答：(1)综合性 (2)基础性 (3)动态性 (4)直观性 (5)全员性
4、 简述生产运作控制的类型有哪些。
答：(1)前馈控制 (2)同期控制 (3)反馈控制
5、 简述流程再造实施中员工心态变化经历的四个阶段。
答：(1)积极支持阶段。
(2)抵触阶段。
(3)抱怨和磨合阶段。
(4)形成团队阶段。
6、 简述流程再造应遵循的主要原则。
答：(1)始终着眼于企业流程
(2)关键是改变现有流程，而不是固定和加强它。
(3)设计再造方案时，要系统地考虑与流程相关的各种因素。
(4)高层管理人员必须建立和培育新的价值观念，并自上而下推行。
(5)协调好流程再造项目于企业其他经营改善项目之间的关系。
(6)重视流程再造项目的后续管理。
生产运作管理内容
广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。
1、生产运作系统战略决策
生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。具体地讲，生产运作系统战略决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。
2、生产运作系统设计管理
根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容：
1)产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。
2)厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。
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