融资计划

时间:2021-11-12 12:06:27 计划范文 我要投稿

融资计划范文合集六篇

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,一起对今后的学习做个计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的融资计划6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

融资计划范文合集六篇

融资计划 篇1

  如果您的项目正处在创始阶段,您一定渴望得到资金支持,由于缺乏创业资金,您的好产品、好项目有可能错过市场机会。

  我们向您提供的融资方式,适用于任何创新项目,在这里,您无需担心那些复杂的融资程序,只要您的项目是科技含量较高的创新产品,便可以简单而快捷地完成所有融资文件,很快让您找到适合的投资者。

  我们为您安排的融资步骤按下列三个阶段进行。

  一、 为了让更多的投资人了解您的创业计划,您首先应将您的项目计划最基本的信息传递给我们,请您填写一份项目融资申报表,我们庞大的投资联盟以及行业专家将对您的项目进行初步筛选,认定您的项目基本具备融资条件,我们将及时和您联络,您便可以进入融资的第二阶段。

  二、当投资人对您的项目产生兴趣时,您应向投资人提供一份简明、生动的项目《摘要》,以便投资者能在最短的时间内评审您的项目,并做出判断。 向投资人递交项目摘要,是融资活动非常重要的一步,它是浓缩整个项目计划的精华,是推销您计划的封面。为了促使您的项目能够顺利通过投资人的评审,我们为您准备了编制《摘要》的参考资料:

  1. 您应首先参考我们编制的摘要范本;

  2. 您可以参照我们为您提供的编制摘要模板进行;

  3. 如果您对编制融资文件不太熟悉,可以委托我们代您编制。

  三、 投资者通过评价您递交的项目摘要,如对您的项目产生浓厚兴趣,并渴望研究您的商业计划书时,您的融资已进入关键时刻,您必须准备好一份足以令投资人激动的商业计划书。要使投资者相信,您的项目是非常出色的、不可多得的,他们很愿意投资或加盟您的企业。

  在投资人评估您的项目时,您商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。

  对于中小企业来说,编制商业计划书是比较生疏的领域,为了确保您的商业计划书能“击中目标”, 我们为您准备了编制商业计划书的两种方案供您选择:

  1. 您可以参照我们为您提供的《商业计划书模板》进行编制,此处下载;

  2. 如果您对编制计划书缺乏信心,我们可以向您推荐专业机构代您编制。 如果您有什么问题,请与我们联系:

  Email:[email protected]

  附:摘要范本

  综合处理城市垃圾集成技术(MSWIT)

  【摘要】

  一、公司简介

  北京康耐塑料制品有限公司是以开发高科技术为主业的股份制私营企业,公司自1993年创立以来,一直致力于(POET)塑料油化裂解技术的研制与开发。本公司开发的POET第二代工业机,通过二年的试运行,于1996年获北京市科委颁发的科技成果鉴定证书;1998年开发出第三代新型工艺,被北京市科委列入1998年重大科技成果推广计划,同时荣获全国光彩事业重点项目证书。

  经过先后三代工业机的试运行,公司于20xx年完成了第三代设备的工业化标准,经北京市环境保护局监测,获得环境保护标准通过,本科研成果可立即投入商业化运行。 本公司的经营模式:以POET技术为核心,通过向世界各地垃圾处理场提供成套设备与使用权来扩大本技术的影响,形成世界性垃圾革命的发源地。

  本公司的创业宗旨:以POET为核心,发展城市垃圾综合集成处理技术,逐步取代传统的填埋和焚烧,造福人类美好明天。

  二、项目简介

  【MSWIT】是综合项目的总称,本项目以POET(塑料垃圾油化技术)为核心,通过与分选技术、有机肥制造技术、热能高效发电技术、余热制冷等成熟设备的有机结合,形成整体处理垃圾的集成体系(MSWIT)。

  【MSWIT】技术的价值在于真正实现了城市垃圾的资源化,它不但将处理垃圾的负担转换为有利可图的商业活动,更加重要的意义在于彻底消除了城市垃圾所带给人类的污染。这个突破,正是各国政府和科学家们所追求的最佳结果。因此,本项目在国际上一经发布,立刻引起世界各国的广泛关注。

  【MSWIT】集成技术是目前世界上独一无二的、最优秀的垃圾处理方式,开创了世界城市固体垃圾综合处理的崭新前景,将引起世界性垃圾革命。

  1. 技术水平:目前中国甚至世界上基本上处在单一裂解的技术水平(采用单一裂解工艺只能将废塑料还原为生产汽柴油的原料,而绝对不可能直接成为燃油); POET的终端产品:高热值洁净轻燃油;热值为11000大卡/kg,比重为0。8,可与世界市场上任何一种喷油嘴配合工作。

  2. 产品工艺:本产品经过长达九年的研发与试运行,不断改进,现已进入产业化生产工业机的成熟阶段。

  3. 产品价值:改变处理城市垃圾模式(由公益模式改变为商业模式),给使用者创造丰厚利润的同时,实现保护环境的目的。

  四、行业市场

  1. 市场现状与前景:塑料垃圾是阻碍垃圾总回收的重要因素之一。由于塑料的障碍,美国乃至世界的环保垃圾处理技术迟迟不能形成综合的集成。日本由于国土限制,焚烧量为世界第一、二恶英污染也是世界第一。尽管日本政府已经把消灭焚烧作为国策,但至今仍然使用陈旧落后的夕阳技术作为垃圾处理的主要手段。

  2. 竞争对手:目前在垃圾集成技术领域,日本日立公司是我们唯一的潜在竞争对手。根据美国一家要求获得POET独家专利许可公司的介绍,日立公司的试验室数据和本技术的比较是:1)本技术效率比日立领先63%;

  2)本技术效率建立在已经工业化基础上,日立数据建立在试验室基础上;

  3)本技术已经进行了PCT专利注册(96个国家);

  4)本技术已经具备商业化条件,日立没有商业化成本和费用的任何介绍。

  3.竞争优势: POET技术是本公司参与世界性竞争的'核心优势; PCT专利是本公司参与世界性竞争的法律保护; 不断创新,积累庞大的技术储备,接受任何技术挑战; 前瞻的思想、创新的精神、务实作风的管理团队。

  4.目标市场:目标市场是全球性的。我们首先突破的目标市场是西方主要国家的垃圾处理商和成套设备供应商。

  5.目标客户(以美国49个州为例):

  ◆控制塑料垃圾的政府机构3091个,按5%计算=154/台套;

  ◆控制塑料垃圾的处理商3260个,按5%计算=163/台套;

  ◆为控制垃圾处理技术成套设备供应商提供POET核心设备(如美国的OCI、瑞典的 BAB等);

  ◆产生废弃塑料的大型公司,如可口可乐和汽车公司等。

  通过本公司与美国有代表性的MIC公司签订的永久性合作框架协议,便可反应出上述目标客户对本项技术的渴望,同时也使我们发现,虽然本项技术的商业价值已得到业界的认可,但要有效占领市场,还必需具备合理的经济规模和抢占市场的速度。

  五、营销战略

  首先在北京、上海建立2—3个垃圾处理场,带动国内市场,在国外,本公司与MIC公司已签订了永久性合作框架协议,首先向美国提供一套我们的POET设备与该公司的联合发电系统集成;集成成功后,在北美自由贸易区续建2—3个集成项目,进而迅速向美国各地扩散,前三财年可产销集成设备30台/套,实现产值8000万美元;三至五年内公司将通过在美国上市,引进资本2—3亿美元,用于参股或兼并五家集成设备制造厂,真正实现科研与产业相结合的跨国实业集团。

  本项目在PCT专利保护下,委托国内外资深机械制造厂家分别生产系列设备,既能保证产品的质量,又可在世界各地组织或兼并多家制造厂,以满足不断扩大的市场需求。

  七、管理队伍

  我们的企业之所以能够取得今天的成功,不仅仅是技术上的先进性,更重要的是我们有一支强有力的管理队伍。

  总裁:马林(简历附后);

  市场总监:陈延平(简历附后);

  技术总监:余玄(简历附后);

  财务总监:待招聘。

  八、股权结构

  姜天夫 — 41% 郭五一 — 20% 陈延平 — 30% 徐贝贝 — 5% 姜天佑 — 2% 余玄 — 2%

  九、财务预测 见附表。

  十、资金需求

  为顺利完成本公司的营销计划,项目需要新增投入资金300万美元用于下列目地:

  1. 完成自动化配套:12万美元;

  2. 完成技术文件汇总和编制:12万美元;

  3. 补充完善前段工序机件:12万美元;

  4. 流动资金:用于示范厂运转:25万美元;

  5. 流动资金:用以预销售/广告/展览/发布及管理开支:25万美元;

  6. 用于全球战略的营销费用以及上市前的准备:214万美元。

  本项目资金分二个阶段注入:第一阶段需投入资金86万美元,用于1—5项内容;第二阶段投入资金214万美元,用于全球战略的营销费用以及上市前的准备。

  十一、股权分配

  1. 本公司有形资产180万美元,无形资产1500万美元,总计约1680万美元; 2. 按投资人投入资金数额与公司总资产比例,享受持股比例; 3. 投资人以股东身份,有权参于管理和监督,并担任公司的高级管理职务; 4. 投资人有义务按照投资承诺履行当期和远期投资责任; 5. 本公司不接受控股投资。

  十二、结论

  现代企业的成功需要市场机遇和充足的资金,更需要合理的组织结构和优秀的管理队伍及机制。本项目无论从市场机遇和技术含量上,均可谓不可多得,具有极大的发展前景。

  本摘要由项目方供稿,由中技网整理撰写。

  20xx年11 月22日

融资计划 篇2

  第一部分 公司基本情况

  一、公司基本情况:

  湖南集方家居投资管理有限责任公司成立于20xx年,经过10年的积累,20xx年通过对行业资源整合、重组成立“集方投资”,公司注册资金1000万。成为集销售网络体系、产品体系、工程体系、设计体系、融资体系,五大运营体系为核心的人居配套服务投资集团公司。

  战略上:装饰行业主要是高度劳动密集的手工制作为主流的作坊式运作模式,公司提出国际化设计,工厂化定制,模块化施工,把行业由手工作坊式粗放式制作提升为工业化精密制作,把复杂作坊运营方式升级为模块化规范运作,把区域性零散采购升级为规模化系统采购,把个体竞争升级为产业集群竞争。

  业务上:公司拥有管理输出、产品输出、设计输出、工程输出、人力资源输出、模式输出、资金输出、营销管理输出八大业务板块,为运营艰难或渴求更大发展的同行提供了涅槃重生的机会。

  产业布局涉及家居研发、装饰企业托管、家具制造及装饰工厂化生产等多重领域。集装饰设计,施工管理,材料配送,售后服务于一体的专业化装饰集团。

  二、目前公司主要股东情况:

  三、目前公司内部部门设置情况:

  第二部分 项目概况

  一、项目概况

  华侨星都项目位于长沙市开福区伍家岭北,项目规划用地4178㎡,建筑面积25993.52㎡。项目共计25层,其中包括地下二层,地上商业裙楼五层和办公写字楼十八层。项目规划用地性质为商业金融及居住用地,容积率≤8.4,建筑密度≤52%。

  华侨星都原为长沙市农行1998年建设为自用办公用楼,由于省行规划及政策调整原因,20xx年改由长沙东林置业投资有限公司拍卖后开发建设建设;项目相对其他旧楼改造而言,债权清晰。

  截至20xx年8月,项目已完成主体施工并已获得规划批准(已取得土地证,规划用地许可证和规划建设许可证已于20xx年6月3日完成进窗公示【详见长沙市城乡规划局网:开福区华侨星都建筑拟调整公示】,并已进入施工图审查和投标程序,即将取得建设施工证)。

  目前项目规划外立面改造及内部装修和开发期为1年,湖南集方家居投

  资管理有限责任公司即将对“华侨星都”项目及长沙东林置业投资有限公司全面收购,并投入后期开发建设。

  二、项目地块优势

  1)中央商务区

  随着芙蓉路这条金融大脉向北延伸,喜来登、铂尔曼、华悦等高档商务酒店环伺四周,美美百货、岁宝百货、高尔夫球会等高端消费体依次排开。深国投商业规划、世纪金源mall开业、北辰三角洲启动,构成北城商业黄金三角,长沙“曼哈顿”商务集群已现雏形。

  2)交通核心区

  雄踞城市黄金中轴芙蓉路上,1号线地铁口岸带动物业急速升值,伍家岭波隆立交桥下行东西通道的提质改造,连横三一大道与银盆岭大桥,贯穿城市东西两岸,畅达市区各大站点,享受10分钟经济圈,提速未来。

  3)区域未来规划

  铁1号线施工,福元路大桥、营盘路过江隧道即将通车, 大北城的交通路网正在升级;高层住宅群、超级购物中心、超五星级酒店等地标建筑,将陆续密集呈现,辐射出北城楼宇经济的浦东效应;秀峰公园的开门迎客、洪山公园的即将启动、浏阳河风光带的延长线动工、两馆一厅的即将开放等,使大北城资源不断升级,具备无限升值潜力。

  三、目前定位

  高品质、高配置、高形象的写字楼成为未来发展趋势,市场供应逐步递增,城市中心多极化趋势日益明显,传统中央商务圈逐渐向外扩散。本项目通过规划调整以及外立面重新装修和内部装修,根据项目本区域的发展趋

  势、前景和客户需求,一定期间内区域型中高端标杆写字楼将成为本项目的定位方向。

  四、新规外立面(详见长沙市城乡规划局网:开福区华侨星都建筑拟调整公示)

  五、基本数据

  第三部分 行业及市场情况

  一、行业简析

  城市综合体迎来井喷式发展 。据相关统计,20xx年长沙至少有36个大型城市综合体项目筹建或者面市,总建筑面积达1740万平方米,其中非住宅建筑面积至少有800万平方米。

  二、长沙写字楼市场供需情况

  20xx年前,长沙市写字楼年均供应量为19万平/年。

  20xx年开始,住宅调控下引发了商业地产投资热潮,多个城市新中心规划筹建写字楼,写字楼供应持续攀升,高档品牌写字楼容易获得市场较高认同。

  三、项目周边长沙写字楼价格调查

  第四部分 产品及市场定位

  一、市场定位:区域中高端5A级写字楼

  一方面:产品打造需体现项目区位优势,顺应未来发展趋势,通过形象和档次的提升避免与现有大量商住楼项目进行价格竞争,并抢占更为广泛的优质客源。

  另一方面:考虑到本项目的局限性,应利用周边商务资源等附加值,从局部和特色(商务配置、物业管理等方面)上打造专业、便捷、高效、超值的高档商务平台。

  二、写字楼客户群划分:

  三、项目核心客群

  发展层面:以初具规模、需要专业化办公场所的发展型中型企业为主,

  国内大企业及外资、合资企业的办事处、分公司为辅。

  来源层面:客户主要集中在伍家岭、四方坪、河西滨江新城及北城等区域,或是市内办公氛围不够浓厚的区域,以及一些较为老旧的商住楼、住宅办公的楼宇内。

  心理层面:以改善公司办公条件(自用)目的为主。注重写字楼所处区域,具备很大增值潜力;强调楼宇品质及商务配套;关注物业公司的管理水平。

  四、产品定位

  1、弹性商务空间,维持标准层59-140平5个户型设计布局不变,商业裙楼部分设立公共卫生间

  2、7-16层(分户销售)做精装;17-23层(整层销售)不做精装,可根据客户需求灵活把控。具体执行需依据市场实际情况而定。

  3、为适应现代化办公,全网络地板,豪华酒店式大堂,大气尊贵

  4、采用进口品牌锋速电梯(如蒂森克劳伯等)助推商务效率。中央空调系统,承载高档商务环境。

  5、5A甲级智能标准配置

  OAS办公自动化系统:﹥局域网系统

  SAS保安自动化系统:﹥门禁系统(电梯厅或大堂出入口)﹥防盗报警系统﹥闭路电视监控像系统﹥电子巡更系统﹥智能停车管理系统

  BAS楼宇自动化系统:﹥暖通空调系统﹥给水与排水系统﹥供配电与照明系统

  第五部分 营销策略

  一、入市时机

  在北辰三角洲商务集群、芙蓉路金融中心、河西滨江商务区(奥克斯广场、绿地中央广场、世贸铂翠湾等)尚未对本项目形成包围之时,并参考周边两个同类项目的销售情况,应尽快加速入市步伐,抢占先机。

  二、销售策略

  目前市场各中高端写字楼销售结合散卖和整层销售两种模式,以获得更为广泛的客户来源,因此:7-16层分割销售,精装修;17-23层整层销售,精装修,但可根据客户需求而定。保持标准层59-140平5个户型的设计布局不变。

  三、价格定位

  1、静态价格初判

  写字楼整体均价(含精装):120xx-13000 元/㎡

  二、价格细分

  一层整体均价:35000元/㎡

  二层整体均价:28000元/㎡

  三层整体均价:21000元/㎡

  四五层整体均价:14000元/㎡

  六~二十三层:120xx-13000元㎡

  车位:10万/个

  四、推广定位

  地段—高档商务环境

  产品—高端商务旗舰

  北城首域●甲级智能写字楼

  五、销售执行

  在建立良好销售管理队伍的情况下进行联合销售

  第六部分 融资说明

  一、项目投资规模及款项计划

  1、项目总投资16955万元(不含税费),其中收购款120xx万元,建筑安装工程费2350万元,公共设施配套费500万元,融资成本1060万元,开发间接费1045万元等。

  2、收购“华侨星都”付款方式:

  1)总价款:120xx万元;

  2)付款周期及方式:

  (1)先签订框架协议,东林置业办理完成三证(国土证、规划用地许可证、规划工程许可证);

  (2)东林置业完成三证后,签订正式合同,集方家居支付首付款5000万元。

  (3)在集方支付首付款后的15天内,双方完成公司、项目各项交接,集方人员进场开展工作;东林置业完成四证办理和其他相关手续并交接;法人名称、股份100%按集方家居要求变更。

  (4)20xx年5月30日前,集方家居支付东林置业原股东二批款5000万元;

  (5)20xx年12月30日前,集方家居付清东林置业原股东尾款20xx万元。

  二、融资计划

  1、为保证项目实施,需要新增投资是多少 16955 万元, 新增投资中,需投资方投入 3000 万元,银行借贷 7000 万元, 公司自身投入 20xx 万元。

  2、投入资金的用途:前期收购款项以及代缴报建费用。 3、融资回报方式:

  1)现金回报:根据协议,进行股权和证件抵押,按融资款的额度,按期返还融,资款及利息;

  2)回购方式:按销售价格基础上优惠10%的`价格签定投资款和利息等值的商品房住宅预售合同。并可约定一定的期限内,集方公司按销售价格回购。

  第七部分 财务计划

  一、项目投资估算

  项目总投资16955万元(不含税费),其中收购款120xx万元,建筑安装工程费2350万元,公共设施配套费500万元,融资成本1060万元,开发间接费1045万元等。

  二、项目销售收入

  销售项目收购操作后,集方公司拟持有的自有物业包括商业2层、3层、4层、5层,共计四层。拟对商业首层、写字楼6-23层以及地下车库对外销售。根据对开福区以及项目所在地附近房产项目市场的调查,商业的价格预计平均售价为35000元—45000元/

  平米,住宅和公寓的平均售价7500-8000元/平米,写字楼平均售价为13000-18000元/平米。本项目保守预计项目可售部分首层商业35000元/平米,精装修写字楼120xx元-13000元/平米估计销售收入。

  三、还款来源、保障及计划

  1、三证齐全后,可向融资公司进行证件抵押; 2、四证齐全后,进行银行贷款,支付融资款及利息;

  3、收购合同完成后,可按集方公司持有的东林置业股份向投资方进行抵押; 4、五证齐全后,可向投资公司进行商业住宅预售合同签定,并可在约定的时间周期内进行回购。

  四、财务分析: 1、税前项目收支估算 1)全销售收入估算

  (1)项目成本:收购成本120xx万元+后续工程费用(内外装修2350万元、附属配套500万元)+融资成本1036万元+管理销售费用431万元+不可预计614万元=16955万元

  (2)项目收入:18层办公楼16374万元+五层商业13551万元+车位1070万元=30995万元

  (3)税前利润:项目收入-项目成本=30995万元-16955万元=14040万元,利润率82.8%

  2)持有物业销售收入估算

  (1)项目成本:收购成本120xx万元+后续工程费用(内外装修2350万元、附属配套500万元)+融资成本1036万元+管理销售费用431万元+不可预计614万元=16955万元

  (2)项目收入:18层办公楼16374万元+首层商业7504万元+车位1070万元=24948万元

  (3)税前利润:项目收入-项目成本=24948万元-16955万元=7993万元,利润率47.14%

  2、项目收支总结 从动态投资的角度来看,集方持有物业的实际利润=收入利润+持有物业=7993万元+6047万元=14040万元,更具备可持久发展的基础。

  第八部分 项目实施进度

  第九部分 其他

  本项目如能操作成功,对集方家居有重要的商业和社会价值:

  2、本项目目前已经封顶,基础工程基本完成,避免了普通商业地产漫长的操作周期; 3、本项目能在短期内提供五证,即可快速盘活;

  4、本地商业区域已趋成熟,项目的操作有丰厚的投资回报率;

  5、操作本项目投入资金较少,相对其他投资,风险较小,在回报较大的基础上能使集方有较好的品牌效益,并可将规划理念得到实质性的操作经验。

融资计划 篇3

  一、执行总结:

  本公司在前期,主要发展目标是将核心项目完善,促进本公司的 发展,为本公司的 知名度打下基础。完善核心项目的 不足,不断提高核心项目的 技术。在中期的 发展目标是推出有竞争力的 新颖的 软件项目,不断完善本公司的 知名度,引进多家公司的 融资,扩大公司规模,以便于开发更多的 手机软件,获取更大的 市场。在后期的 发展目标是完善各个软件项目,建立多家分公司,并将目光放眼国外市场,有意向国外市场进军。本公司的 最终宗旨是 让世界听到我们的 声音,让世界看到我们的 作品。打造更加优越全能的 软件,专业研发手机端软件的 产品及服务。

  在执行过程中,本公司将不断完善公司内部制度,并打造一支技术领先、积极进取并勇于创新的 团队队伍。本公司将找出执行过程中的 不足之处,及时纠正,并在一定程度上专注于软件研发,打造出更好的 先进软件。

  二、项目简介:

  2。1公司简介:

  2。2项目概况:

  本公司主要有手机数据库——动本、手机会员卡——卡卡、云影系统——电商宝三大核心业务。“简单实用”是本公司的 产品理念。

  动本,指安装在手机里的 移动电话本。主要是将纸质电话本转化为数字化的 手机工具类APP,它的 服务对象主要是以单位作为中心的 闭合性的 群体。它于20xx年3月上线,目前已经收到了10多万款项。它主要具有一键打电话发短信、个性分组、群公告、IM实时群聊、主界面——搜索栏、分享群、欢迎界面、群组详情和右上方设置栏几方面的 功能。它具有以下亮点:其一,方便快捷且安全性强。简单实用,容易操作。其二,手机端与PC端的 信息共享,实时通讯

  一并省钱到位。其三,数据实时同步更新,后台进行统一管理。

  卡卡,这是一款与传统会员卡完全不同的 手机软件,这将提升了每个用户的 存在感,并为创新时代重新建立人际关系以及商家和用户关系,开创出新型的 模式!它具有便于携带和支付的 特点,并且同时能够为商家实现辅助营销以及客商沟通的 功能,在相当大的 程度上使人们的 消费方式发生了改变。它的 客户端是运行于Android和IOS平台的 智能手机。它的 未来方向是取代传统实体会员卡,主要目的 是让用户在手机上的 使用更加简单和便捷,并且尽量减少使用手机时产生的 数据流量。

  电商宝,是基于本地大型商圈内由传统的 模式转型为电商模式的 一个项目,它的 周边有大型商圈—关林市场和宝龙市场等。

  2。3经营模式:

  本公司是属于设计+生产+销售(全方位)型的 经营模式。它的 特点是具备一定的 新产品的 开发能力。本公司根据市场上的 需求,研发出迎合市场需求的 产品,并在同时对过去的 产品进行改造;其次,在制造方面,本公司具有一定的 制造能力,能够进行生产新的 生产线的 建设。因此,能够通过营销自己的 产品来建立自己的 客户群体。

  2。4经营范围:

  软件的 研究开发,通信综合集成系统网络的 设计、开发、安装、通信交换、终端设备的 销售、安装、维修服务。

  2。5公司宗旨:

  让世界听到我们的' 声音,让世界看到我们的 作品。打造更加优越全能的 软件,专业研发手机端软件的 产品及服务。

  三、市场分析:

  3。1市场现状综述:

  目前,我国已经出现了软件开发公司的 崛起。由于生活水平和经济水平的 提高,越来越多的 人离不开手机。随着科学技术地不断进步,手机的 软件开发也在紧跟潮流。随之,多种电子产品的 频繁出现,更加获得了广大的 市场。而这其中的 核心软件也同时占据了一方市场。如今,手机的 市场持续增大,从而开发手机端软件产品研发和服务的 软件企业也不断增加,逐渐占据了大量的 市场份额。软件开发,是一项科技项目,它的 成功研发可能引起整个市场格局的 转变。而在这个行业中,巨额的 利润也成了吸引广大商家投资的 重要目的 。近几年,相对应的 软件开发人才也不断出现,因此手机软件开发公司的 设立也越来越多。面对手机软件开发行业在未来的 强有力的 冲击,国内市场也将进一步向其打开。

  3。2市场机会:

  手机软件开发的 市场究竟有多大呢?近几年来,移动 互联网发展迅速。就目前全球移动用户已经高达15亿,而 互联网用户也已经超过7亿。在中国,移动通信的 用户总数也已经超过了3。6亿,而 互联网用户的 总数超过了1亿。因此,巨大的 用户量使中国成为了手机软件开发的 最具潜力的 市场。由于用户在猛增,用户的 消费意愿也在倍增,因此现在所有的 原来传统的 各种手机软件,都需要移动化,更需要不断更新,以此来满足市场需求。

  随着3G应用的 全面开展,手机通讯正在进行新一轮的 技术更新。据了解,3G的 平台包括,如阅读和股票软件等内容,都需要不断开发新的 产品和技术。因此,手机的 软件开发市场高速发展将成为未来一段时间内的 必然趋势。

融资计划 篇4

  一、项目企业摘要

  创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。

  投资安排

  拟建企业基本情况

  其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

  二、业务描述

  企业的宗旨(200字左右) 主要发展战略目标和阶段目标

  项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

  介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:

  1、研究资金投入

  2、研发人员情况

  3、研发设备

  4、研发产品的技术先进性及发展趋势

  三、产品与服务

  创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。

  主要有下列内容:

  1、产品的名称、特征及性能用途;介绍企业的产品或服务及对客户的价值

  2、产品的开发过程,同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

  3、产品处于生命周期的哪一段

  4、产品的市场前景和竞争力如何

  5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,利润的来源及持续营利的商业模式 生产经营计划。

  四、市场营销

  介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,

  目标市场,应解决以下问题:

  1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么?

  3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?

  4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?

  5、你的营销策略是什么?

  行业分析,应该回答以下问题:

  1、该行业发展程度如何?

  2、现在发展动态如何?

  3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?

  4、经济发展对该行业的影响程度如何?

  5、政府是如何影响该行业的?

  6、是什么因素决定它的发展?

  7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?

  8、进入该行业的障碍是什么?

  你将如何克服? 竞争分析,要回答如下问题:

  1、你的主要竞争对手?

  2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?

  3、可能出现什么样的新发展?

  4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?

  5、你的策略是什么?

  6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?

  7、你能否承受、竞争所带来的压力?

  8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势? 市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题:

  1、营销机构和营销队伍

  2、营销渠道的选择和营销网络的建设

  3、广告策略和促销策略

  4、价格策略

  5、市场渗透与开拓计划

  6、市场营销中意外情况的应急对策

  五、管理团队

  全面介绍公司管理团队情况,主要包括:

  1、 公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

  2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一企业共有多少全职员工(填数字) 企业共有多少兼职员工(填数字) 尚未有合适人选的关键职位? 管理团队优势与不足之处? 人才战略与激励制度?

  外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

  六、财务预测

  财务分析包括以下三方面的内容:

  1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测,主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书

  2、投资计划:

  (1) 预计的风险投资数额

  (2) 风险企业未来的筹资资本结构如何安排

  (3) 获取风险投资的抵押、担保条件

  (4) 投资收益和再投资的安排

  (5) 风险投资者投资后双方股权的比例安排

  (6) 投资资金的收支安排及财务报告编制

  (7) 投资者介入公司经营管理的程度

  3、融资需求

  创业所需要的资金额,团队出资情况,资金需求计划,为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)

  融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。 完成研发所需投入? 达到盈亏平衡所需投入? 达到盈亏平衡的时间?

  项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 投资与收益简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?

  七、资本结构

  目前资本结构表

  本期资金到位后的资本结构表

  请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的`了解,资金上、管理上的支持程度等)

  八、投资者退出方式

  股票上市:依照本创业计划的分析,对公司上市的可能性做出分析,对上市的前提条件做出说明

  股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资

  股权回购:依照本创业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明

  利润分红:投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本创业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

  九、风险分析

  企业面临的风险及对策

  详细说明项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段,包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

  十、其它说明

  您认为企业成功的关键因素是什么?

  请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?

  关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。

  媒介关于产品的报道;公司产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它资料。 创业计划书内容真实性承诺。

融资计划 篇5

  岁月不居!公司在巩固与发展中走过了这重要的一年。时间催促我们即将告别20xx,憧憬激励我们在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,现将20xx年工作情况总结如下:

  一、思想汇报

  自进入20xx年以来,我部门成员认真完成工作,努力学习,积极思考,工作能力逐步提高。伴随着公司的成长,特别是我策划部门所参与的各项实际工作,我们都能够时时严格要求自己,做到谨小慎微。

  此外,火车跑的快还靠车头带,年轻的我们参与着建设年轻的公司,无论从业务能力,还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了领导的正确引导和帮助,使得我们的工作能力逐步提高,方向愈加明确。从而,对我部门乃至公司的发展打下了良好的基础。

  我部门的工作内容,要求了我们必须不断的接收新思维、新知识,跟上时代的潮流。每一天对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受。自来到公司,同在一个办公室中工作,在思想上早已有了共通点。

  首先是心态,态度决定一切,有了正确的态度,才能运用

  正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。具体而言,工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,才能充分的体会到其中的快乐。通过实际工作中我部门各成员的分工合作,我们更加充分的认识到,只有对业务的努力探索和发现,找到工作的乐趣,才能毫无保留的为它尽我们最大的力量。可以说,懂得享受工作,才能懂得如何成功,期间来不得半点勉强。

  其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一年来投身到实践工作中的我们,能力再次得到了很好的锻炼与提高,两种能力也得到了很好地协调发展和运作。

  三、主要工作业绩

  1、开拓融资渠道

  继续保持与工行、中行、平安、民生、中信、兴业及华能贵诚信托等金融机构的积极沟通,密切关注国家金融政策,并与**建设、**城建等大型企业建立战略合作意向。

  2、项目推进情况

  (1)编写《河北***项目及融资平台简介》;

  (2)编写《***关于赴北京与**公司座谈情况的报告》;

  (3)编写《河北省*****地块合作开发协议》;

  (5)编写《***商住项目合作开发方案》;

  (6)编写《***地块房地产开发价值分析报告》;

  (7)编写《***开发改造项目可行性研究报告》;

  (8)编写《***项目情况报告》

  (9)编写***项目《销售包装策划建议方案》。

  3、公司及部门建设

  (1)制定《投融资部工作流程图》、《投资决策流程图》。

  (2)编写了《公司投融资发展探讨》,初步确定了公司业务框架,即把***做为公司未来发展的支柱产业。

  (5)编写了《公司金融服务业发展探讨》,对公司未来发展金融服务业业务初步探讨。

  四、20xx年计划、展望

  本着公司重点发展业务板块,为更好的完善公司整体业务结构,我部门明年将着力从发展**业务开始,逐步涉足于金融服务行业,实现公司金融业务起步,为公司进一步做大金融服务业夯实基础,积累经验。

  公司开展金融服务业可更好的服务石家庄金融发展及实体

  经济,保证更好的完成政府交予的政治任务,符合《20xx-2013河北省金融产业发展规划》及《河北省金融产业“十二五”发展规划》未来几年致力于合理规划河北省金融产业布局的总体要求。

  公司计划发展***、***、***等金融服务业,但由于对开展金融业务风险控制、监控考核、发展环境等方面了解的不足,急需建立、完善开展金融服务业的.内部体系和管理结构,避免较大风险,积累行业经验。结合自身实际及河北省金融发展环境,经过斟酌比较,公司决定选择从担保行业开始,待取得一定成绩,形成一套投资、预算、监控、考核体系和管理模式之后,逐步发展其他金融业务。

  公司将顺应金融行业发展规律,推动担保公司金融业务经营与管理实现专业化、规范化、市场化,着重秉承“规范、创新、协同”的经营管理理念,强化风险防控、创新管理方式,积极发挥与公司实业板块协同发展的优势,以优化企业机制、扩大企业规模、增强企业实力为重点工作目标,以预算、监控、考核为重要管理手段,在不断优化资产结构的同时,逐步提高担保公司的市场竞争力和影响力,努力打造值得信赖的金融品牌。

  随着公司发展壮大,将逐步引进有实力及专业背景的股东,以提升公司商业价值,扩大公司规模,为建立资本、业务经营、

  人力资源可持续发展机制奠定基础,使公司逐步发展成为实力较强的专业担保机构。

  未来经济又好又快发展将为金融产业发展提供新的空间。近几年,我省经济规模不断壮大,呈现增长较快、结构优化、效益提高的良好态势。今后一个时期,我省经济将保持10%左右的年均增长速度,人口将保持千分之六的年均增长率,企业融资将逐步走向多元化,规模迅速扩大,为金融产业发展提供巨大商机。

  省金融生态环境改善为金融产业发展提供了广阔的前景。省委、省政府高度重视金融工作,把发展金融业放在突出的位臵,作为一个重要的主导产业来发展,打造新的经济增长极。在加强金融生态环境建设上,连续出台了一系列政策措施,强化诚信建设,化解金融风险,整顿和规范市场秩序,严厉打击各种逃废金融债务行为,为金融产业发展营造了良好的社会环境。

  2、继续推进其他方面工作

  (1)加强信息收集,更为全面的掌握国家及地方针对房地产开发、开展金融服务的有关政策,准确把握投融资风向,提高项目策划水平,保障项目顺利实施。

  (2)夯实既有融资基础,继续开拓新的融资渠道,加强对商业性银行、信托机构及战略投资者的沟通。

融资计划 篇6

  一、项目摘要

  我司过医院所有的医疗设备采取售后回租方式向贵公司融资。

  1、项目方案

  我院共申请融资金额为20xx万元,分两次进行。前期先做一笔1000万售后回租,用于补充医院流动资金。后期,再做一笔1000万元直租,用于新项目建设。

  2、担保方案

  我院同意以医院转让的方式进行担保。

  同时医院提供20xx平米左右的房产作为抵押担保。

  (土地于20xx年拍卖取得,成交价为280万元,面积为2570.66平米,位于******,性质为商住用地。房屋总建筑面积1982.67平米,其中商业建筑面积为292.43平米,仓储建筑面积为716.09平米,办公建筑面积为701.07,其他建筑面积为273.09平米。 由于修建高速公路的原因,其所有土地、房产需要拆迁补偿,目前除了本块土地,以及派出所土地外,周边已经基本拆迁完毕。)

  二、基本情况

  1、基本要素

  企业名称:****医院 组织机构代码:

  业务范围:开展肾脏病中西医综合治疗;预防保健科/内科;呼吸内科专业;心血管内科专业;肾病学专业/妇产科;妇科专业/医学检验科/医学影像科/中医科/中西医结合科。

  行业类别:专科医院 注册地址:

  实际办公地址:

  法定代表人及身份证号码: 基本账户行:

  注册资金、币种:1000万元人民币

  股东及出资金额、股权占比(如超过5个可仅列出前五个): 币,投资人为***与***,医院所在为****

  4、公司治理结构(股东会、董事会、监事会、经营层设置情况,公司董事的构成和比例,董事长、总经理和财务负责人的产生机制和相互监管约束机制。) 组织架构:董事会→董事长→院长→监事→各个管理部门。

  医院设董事会,股东是董事自然成员,董事长一人,监事一人,其他股东为董事。董事长由董事会选举产生,获得67%以上的股权认可即可担任。董事长任期五年,可以连任。在创建初期,董事长为医院法定代表人,任期五年,可以连任。在医院达到二级甲等医院规模后,董事长不再必然担任院长,院长可以是股东,可以是非股东。

  医院设监事一人,监事任期五年,可以连任。监事由董事会选举产生,获得67%以上的股权认可即可担任。监事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。董事长、院长及财务负责人不得兼任监事。

  董事长和监事在任期届满前,董事会不得无故免除其职务。

  医院设立经营管理机构医院管理委员会(简称院委会)。在医院创建之初,能够有时间和精力在医院工作的股东为自然的院委会成员,办公室主任和临床科室主任为院委会成员。院委会设院长一人,不设立副院长,并根据医院情况设若干管理部门。在医院达到二级甲等医院规模后,根据董事会集体意见,由67%以上的股权同意选举院长(不设立副院长),由院长、办公室主任、财务总监、临床科室主任共同构成院委会,包括董事长在内的所有股东不再是自然的院委会成员。并根据医院情况设若干管理部门。

  目前医院人员有:1名董事长兼院长,1名副院长,5名科室主任,7名专家,10名医生,6名yao师,27名护理人员,以及30名清洁工等其他工作人员。

  管理架构如图

  5、主要股东及管理人员介绍

  (3)办公室主任基本情况

  6、重大事项(包括但不限于重组改制、投资并购、股权变更、人事变更、诉讼违规、停产整顿、安全事故等)。

  无。

  三、所属行业分析

  我院主要开展业务为肾脏病的中西医综合治疗。主要服务范围为*市与甘孜州。

  肾病对人体健康的危害很大,从生理和疾病的角度讲,肾为五脏之要脏,视为先天之本,是维持生命的重要器官。肾脏就好比人体的一个污水净化站,担负着过滤、消除有害物质的任务,保护对生命活动中有重要作用的蛋白质、水分和盐类不致流失,从而保持人体水液平衡。肾脏一旦出现问题,就无法消除体内多种有害物质以及多余的水分,而且还会使大量营养物质流失,水液、酸碱平衡失调,使人体出现水肿、蛋白尿、血尿、中毒等现象,直接发生肾炎、肾衰竭、尿毒症,进而危及生命。更为糟糕的是,肾病容易反复发作,难以根治,用药不当或滥用药物又会伤害肾脏,加重病情。因此,肾病在医学界有“危及人类生命的慢性癌症,十恶不赦的投毒手”的恐怖称谓。在中国,慢性肾脏病的总患病率约为9.3%,而其中的1%就可能会发展为尿毒症。我国无论是透析,还是肾移植的患者数量每年都基本上会以11%左右的速度递增。目前全国约有六万名肾衰竭患者,每位患者每年大概需要的花费为10万元,这无论是给国家,还是个人,都造成了巨大的经济损失。20xx年全球用于尿毒症和透析治疗的费用已攀升至10000亿美元,因此肾脏病被称为“花钱最多的疾病”。

  中国患慢性肾病的人口大概占到总人口的接近1/10,而尿毒症的患者达到20xx,肾衰竭的患者有超过10万,而且还以每年11%的速度增长,患者群体将是一个很大的数目。而每个早期的肾病患者治疗的话一个月要花费20xx元,要持续用药3-5个月,尿毒症患者的话就需要上万元一个月,需要治疗持续一年时间,肾衰竭的患者换肾要20万以上,还有后面的移植手术后的排除药物治疗费用也是需要一个月3000元以上,如果是做血透的话一年也是十几万以上的费用。预计整个市场总量可达到350亿元,还将至少以10%的增长率的发展的形势。

  终末期肾衰竭的肾脏替代治疗(RBT,包括血液透析、腹膜透析及肾移植)在我国每年呈现出11%的增长发展速度。然而在20xx年以前,我国的RBT 9O% 以上集中在东部沿海地区和大、中城市。说明我国广大的慢性肾脏病和肾衰竭病人,特别是农村、西部地区的病人还得不到透析、移植治疗,而死于尿毒症。这主要是由于当时医保的有效报销政策存在直接相关性。之前我国各地对透析治疗的报销政策差异很大,在覆盖全国8.5 亿人的新农合医保中,把透析治疗分为门诊

  报销和住院报销两种,门诊的报销额度上限在5000-2 万/年左右,住院报销的额度上限为8-10万。地方为了控制医保支出,把大部分患者归类为门诊患者,之前全年不到2 万元的最高报销上限,相较于近10 万的治疗费可谓杯水车薪,实际报销比例仅为10%-30%。这导致很多家庭因病至穷,最后应无法负担昂贵的治疗费用只能放弃规范治疗。

  而随着医保政策的改变,肾脏病的透析治疗的报销比率大幅度提高,西部以及广大农村地区的透析行业面临着巨大的机遇。

  目前医院所在区域,肾脏病透析治疗费用报销比例情况为:城镇居民报销83%,城镇职工报销比例为90%,新农合报销比例为70%【自费部分超过相应金额,会通过大病保险报销的方式进行再次报销。超过起付线标准的合规医疗费个人负担金额超6000元的(即起付线为6000元),标准为:6000以上-2万元(含2万元),赔付比例为50%;2万元以上-5万元(含5万元),赔付比例为60%;5万元以上-10万元(含10万元),赔付比例为71%;10万元以上的赔付比例为85%;实行分段累计计算,不设封顶线】。

  总体来看,慢性肾病医疗市场广阔,是国家民生医疗投资的行业,是健康产业,未来呈上升发展形势,投资前景看好。

  四、经营情况

  1、医院概况

  我院依据《**市民营资本举办医疗机构规划》,经**市卫生局批准设置,按二级乙等专科医院标准建设,以****为主要服务区域,以肾脏病人为主要服务对象。主要展开肾脏病筛查、血液净化医疗和中西医结合肾脏病临床医疗服务。

  医院根据二级乙等医院基本标准和临床业务实际需求,配置了相关设备设施。配置飞利浦16排CT断层扫描仪、远程会诊系统、飞利浦50KV的X射线诊断仪、飞利浦菲利克斯B型超声波诊断仪、迈瑞820全自动生化仪、全自动尿液分析仪和尿沉渣仪、全自动血凝仪、电解质仪、化学发光仪等设备设施。血液透析科开放床位42张,配置费森尤斯血液透析机(20台)、血液过滤机、二级血浆分离机等设备设施。医院开设三个住院科室,开放住院床位20xx。

  2、主要经营收入情况 我院为肾脏病专科医院,主要收入分为门诊收费、药品收费、卫生材料收费、以及相应的药品收费。在透析方面共有透析机20台,病人每次透析时长为3-4个小时,病人每次透析需要支付600元左右,每周需要透析次数为2-3次左右。每月治疗费用为5000-8000元左右。

  3、竞争对手分析

  医院的主要竞争为当地的其他大中型医院,例如**市人民医院,*市中医院等。根据当地政策,不同的医院等级,收费不同,每相差一个等级,价格降低5%。与*市人民医院(三甲)相比,我院(二乙)相差三个等级,因为透析收费要便宜15%,金额为100元左右。

  在肾脏病透析治疗方面,目前我院为*市规模最大的医院。目前医院共配置20台费森尤斯血液透析机,而其他医院配置的.透析机数量均较少,其中*市人民医院10台,其余医院配置台数均少于10台。

  五、财务情况

  1、主要财务数据(单位:元)

  应付债券+长期借款。短期刚性负债=短期借款+应付票据(敞口)+应交税金+一年内到期的长期负债。

  “变化值”主要是指20xx年末相交20xx年末的变化数值。

  2、重点科目——应收账款

  医院应收账款三年上升趋势明显。应收账款逐年增加的原因是:医院在20xx年底正式成立,医院经过相应经营宣传后,20xx年与20xx年业务量增长,而其主营的肾脏病透析等业务是医疗报销项目,由于各地医保局支付医院存在一定不项中。

  *市医保报销的正常的基本流程为,病人住院1个月时间,然后医院每月进行申报,医保局审查需要一个月时间,然后上交情况到报销费用支付医院再需要一个月时间,总共为三个月左右。

  在应收医保统筹款中,*市与*区金额为982万元,占总额比例为31.7%,*市与*区医保局支付医保款项时长在2个月之内;其余地区大部分医保局支付时间一般为4个月;较长的为*县、*县与*县医保局,其中,*县支付时间为6个月左右,*县与*县其支付时间为8个月。

  虽然医院下游应收账款较多,但是均为医保局欠款,医保局不支付的可能性基本不存在。由于各地财政状况不同,医保款支付时间不同,然而财政状况良好的*市与**区医保局占总额比例较大,而且支付时间均在2个月之内。支付状况较差的地区占总量比例较小,风险可控。相较于20xx年均大幅上升,这也显示出我院还款能力较好,本次融资项目计划风险可控。

  六、与金融机构合作情况

  1、医院关注类、不良贷款及其他不良记录情况说明。 无。

  3、医院银行借款分布:列表描述现有各家银行借款分布情况。(单位:万元)

  无。

  七、或有负债分析

  1、对外保证担保、抵质押情况:简述为其他企业的银行授信提供担保的情况,被担保企业简况(与的关系、市场地位、经营状况、资金实力、资信情况,前景等),分析和判断对外担保的质量、代偿的可能性,并填写下表。

  八、融资用途与还款来源分析

  1、申请融资的理由及用途

  我院本次共申请融资800万元,共分两期。前期先做一笔400万售后回租,后期再做一笔400万的直租。

  (1)前期售后回租主要用于补充医院流动资金。 (2)后期直租主要用于新项目的建设。

  后期直租开始时间为20xx年8月至10月,用于医院新项目建设。 目前准备与两家医院进行合作,根据8月左右与这两家医院洽谈结果,决定400万资金先用于哪家医院。

  一是与**市一家慢性病医院合作,建立肾脏病透析科室,规划30张床位,前期投入10张床位10台费森尤斯透析机,需求资金400万元左右(其中透析机220万,水处理器50万)。

  二是与***医院进行合作,建立泌尿内科,规模与**市相似,需求资金400万元。

  2、还款来源分析(根据企业经营周期、销售收入、投资、融资情况分析可用来还款的资源来源,并判断还款来源是否充足)

  医院的还款来源主要是医院的营业收入。

  医院20xx年营业收入为6620万元,净利润为1672万元。我院的的营业收入等呈明显的上升趋势。

  经营活动产生的收入主要是由当地医保局进行支付,各地医保局虽然由于当地财政状况不同,在支付时长上存在差别,但是基本会偿付相应的医保款项。同时,医保款的占比最大的医保局为*市与**区,其财政状况较好,医保款支付时间较短。因而,医院的还款有很好的保障。

  九、担保分析

  本次融资租赁项目的主要担保方式为两种:

  1、医院转让

  我院同意以医院转让的方式进行融资担保。 2、提供20xx平米左右房产作为抵押土地及房产于20xx年拍卖取得,成交价为280万元,面积为2570.66平米,位于雨城区对岩乡对岩村,土地性质为商住用地。

  房屋总建筑面积1982.67平米,其中商业建筑面积为292.43平米,仓储建地,以及派出所土地外,周边已经基本拆迁完毕。

  十、风险分析

  医院的主要业务是负责**区域的肾脏病综合治疗,目前影响我院发展的主要因素包括:

  1、行业风险:随着医疗报销政策的改善,肾脏病综合治疗费用的报销比例提高,肾脏病治疗行业面临着较好的发展机遇,行业风险较小。

  2、市场风险:我国肾脏病患者数量众多,而且肾脏病透析等治疗对于病人而言属于刚性需求,市场需求不存在巨大波动,风险较小。

  3、竞争对手风险:我院是当地最大的肾脏病治疗专科医院,相较于当地公立医院,存在较大的价格优势,因为在肾脏病透析治疗方面竞争力风险较小。

  4、经营风险:我院经营上存在应收账款金额较多、周期长的风险。 但是均为医保局欠款,应收账款回收有强力的保障。同时财政状况良好的*市与**区医保局占总额比例较大,而且支付时间均在2个月之内。支付状况较差的地区占总量比例较小,风险可控。

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