铁路企业文化建设调查报告-企业文化建设情况的调查报告

2020-10-02 范文

  企业文化建设在企业发展中的重要性日益显现,国内外许多企业因为拥有优秀的企业文化,而长期保持企业经营业绩的稳定增长和企业规模的有序扩张。铁路企业文化建设调查报告怎么写呢?下面是小编整理的铁路企业文化建设调查报告资料,欢迎阅读。

  篇1:铁路企业文化建设调查报告

  哈尔滨电务段企业文化建设的调研报告

  发挥职工的主人翁作用是国有企业的优势所在,干群一心是成事干事的先决条件。当前,密切干群关系、增强企业合力这一命题亟待全局各级组织、广大干部破解。哈尔滨电务段提出的“尚勤尚善、求细求精”治段理念,从提升文化软实力入手,不断改进创新既有管理,在实施文化引领、规范职工行为、打造哈电职工共同的职业价值观方面进行了积极探索和有效实践。在文化的熏染和引领下,哈电无论是整体工作还是职工的精神面貌都发生了一些积极变化。

  按照路局党委月度工作部署,局办公室(党委办公室)和宣传部组成联合调研组,对哈电开展了专题调研。调研组利用3天时间,先后深入哈电及下属的哈信号车间、电子设备车间、阿城车间、肇东车间、哈东综合检修车间,采取听取情况介绍、查阅基础资料、现场实地调查、与干部职工集体座谈、个别交流等形式开展工作。累计与干部职工谈话43人次,深入一线工区班组8个,检查宣传阵地19处,查阅相应基础资料130余份。通过对哈电文化理念形成、安全生产管理、干部作用作风、职工业务技能、当前思想状况等方面情况的深入了解,调研组感到,哈电新酝酿提炼形成的企业文化理念虽然实施时间不长,但已经在全段层面得到了较好的渗透和传播,得到全段干部职工的广泛认同,职工的“精气神”比较足,干群关系大大改善,职工诉求趋于理性,干部职工保安全、保质量、保稳定、促发展的责任意识稳步增强,干群一心、团结和谐、积极向上的工作氛围正在形成,企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用效果初步显现。

  一、主要做法及特点

  1.找准专业特点,大力培育内化于心、外化于形的文化理念。哈电现有干部职工2400余人,担负京哈线、滨洲线、滨绥线等147个站场、1522公里的信号设备维修养护任务,点多线长、设备分散、结合部多,技术含量高,专业性较强。特别是在去年“7·23”事故后,该段对“小细节承载大安全”的电务行业特点有了更加深刻的认识。哈电党政主要领导意识到依靠单纯的行政管理不足以解决哈电的所有问题,必须借助于文化的耕心育人、凝心聚力作用。在广泛征集职工意见、上下多次反复研讨的基础上,融入中国传统文化和现代精细管理要素,对原有文化理念进行升华,把“尚勤尚善、求细求精”确定为哈电的核心价值理念,把企业宗旨定位在“为运输安全精准导航”上。理念和宗旨来自于职工、来源于现场,立足在对电务安全生产规律的认识和总结上,用的是职工易于接受的语言,因此得到了干部职工的广泛认可。“尚勤尚善、求细求精”的提出,将传统文化“天道酬勤、地道酬善”与电务系统的职业特点有机融合,突出“做人勤善为本,做事精细是魂”,强调把尊重职工、信赖职工放在首要位臵,无形之中拉近了干群之间的距离。在理念实施过程中,他们没有通过一纸行政命令强制灌输,而是在征集过程中先期渗透,通过几上几下层层开展讨论、宣讲、理念解读等宣贯教育活动,让干部职工逐步感知文化理念的深刻内涵,让职工知道了实施这一理念的必要性,而不是摆摆样子、做给人看,因而也做到了真正的入脑入心,并慢慢地发挥了熏陶感化的作用,促进了职工作业行为的规范。用职工的话说:感到这样的理念很实际、很实用。

  2.体现以人为本,着力打造严爱结合、刚柔相济的管理风气。哈电领导班子辩证地看待严格管理与人文关怀的关系,在坚持从严要求干部、从严落实制度的基础上,将从严管理和关爱职工有机结合,将勤、善、精、细体现到日常管理行为当中,打出了“靠人管、制度管、文化管”逐步加力的“组合拳”。首先是坚持严管干部。把职工满不满意、认不认可作为各项工作的根本出发点,推行“清、细、高、快、严、实、恒”的干部作风建设“七字”方针,在全段范围内组织开展 “三治、六不”干部作风整顿活动。段长带头抓干部作风,及时对干部履职中存在的问题进行批示,并编成《哈电干风批示书集萃》,干群共同吸取教训,做到警钟长鸣;每周召开干部对话会,科室负责人轮流讲管理、讲业务,提出分管工作的落实举措,使干部心中无数、精力旁顾、作风不实、作用发挥不到位等问题没有了藏匿空间。其次是坚持制度刚性。针对安全规章、作业标准的落实建立考核奖惩制度,以安全结果为标尺,做到奖罚分明、督促有力。第三是坚持人本管理。对于职工“两违”,做到“教育为主、扣罚为辅”,不在扣罚力度大小上纠结,而是盯住问题是否认账、教训是否吸取,鼓励职工认识错误、改正错误。在处理一起“假天窗”事件中,哈电没有对责任者施以行政手段、处以经济处罚,而是将其派到先进车间学习锻炼,让其切身感受不一样的工作强度和工作标准,学习一段时间后主动提出在全段职工大会上谈认识转变、谈工作差距、谈努力方向,通过现身说法得到了单纯扣罚起不到的教育效果。

  3.凝聚思想共识,积极搭建覆盖全员、易于接受的文化平台。哈电大力倡导干部要带着感情与职工进行思想交流,多说职工想看的、想听的东西,在认知中逐步求得认同。他们着力搭建多渠道、全方位的文化平台,开展多种形式的教育活动。开设了哈电“导航大讲堂”,开展“名师解心结、讲堂筑段魂”主题教育活动,围绕职工关心的热点、焦点,迫切想弄懂的疑问、难题,开展有针对性的沟通讲解,通过上一堂课,明一个理;解一心结、育一方人。年初以来,段长、党委书记分别就职工教育、企业文化做了全段范围的专题讲座。创办了以“贴近实际、贴近现场、贴近职工”为办刊宗旨的段报《导航之光》,本着职工关心什么、就刊登什么的原则,对涉及职工切身利益的工资奖金、医疗保险、住房公积金、“三不让”等政策进行解读,为职工指方向、鼓干劲、解心锁;开辟“安全生产大家谈”专栏,组织职工“讲一次安全生产中的悬事、讲一个处理故障的绝活、讲一回保安全的小经验”,吸引了职工踊跃参与。持续编辑了四期《哈电安全文化成果集》,及时将先进车间班组的经验做法、科学实用的安全管理办法汇编成册,发放到各车间班组,互通有无、知识共享,促进共同提高。规范了宣传园地,把握面向生产、面向一线、面向职工的原则,集中资金统一全段车间班组宣传园地的样式、内容和栏目,动态传递信息,确保上情下达,把宣传园地办成干群互动的纽带、情感交流的桥梁、励志警示的平台。

  4.疏解诉求矛盾,全力营造平等尊重、风清气正的人文环境。哈电领导班子有着这样的思想共识:职工的归属感来源于职工在企业中是否有话语权,是否得到充分尊重。党政正职带头多与基层职工接触,注重把倾听呼声、平等尊重、回应诉求、化解矛盾摆在部署工作之前,让职工心平气顺地开展工作。班子成员自觉放低姿态,对职工多一些鼓励、少一些责难,多一些沟通、少一些命令,多一些问候、少一些生硬,通过尊重职工换来职工的理解和支持。段党委书记、段长在开展文体活动中亲自为职工照相,在前不久召开的段“双先”表彰大会集体合影时,劳模坐着、班子成员站着,此举让128名获奖职工为之动容、深受感动。广泛开展干群谈心活动,让职工有机会说出心里话、实在话,面对面地理顺情绪、消除隔阂。对职工关注的奖金分配等热点问题,坚持公开透明操作,对奖金分配情况公示到班组,将各级考核、应得奖励、奖罚二次分配等悉数张榜公示,接受职工监督,段里每季度对公示情况进行检查通报。注重把握职工思想脉搏,完善职工思想预测分析制度,针对职工反映的“涨工资没有达到期望值议论多”、“新老职工作业强度一样大有情绪”等问题,及时制定整改措施,消除尚处在萌芽状态的不良思想倾向。把解决实际问题作为化解矛盾的有力抓手,每季度对基层车间和职工反馈的各类问题进行收集疏理,由段长亲自督办,逐项研究落实,能够解决的立即解决,解决不了的逐级反映,及时答复职工,表明解决问题的态度和决心。去年四季度以来,解决各类问题117件。

  5.实施人才战略,努力形成重视人才、培养人才的良好氛围。突出以文化人、文化育人,把人才队伍建设作为哈电发展的根本保证,着力创建公平公正的用人机制和人才发展环境,强调只要为电务段谋事、想事、干事,就承认其价值,并创造条件,提供发展舞台。高度重视大学生和不同类型人才队伍建设,组织他们到关键岗位挂职锻炼,定期举办座谈会交流思想,关注他们的成长轨迹。加强年轻大学生早期培养,根据所学专业逐人制定成长规划图,创造条件让他们参与工程设计、施工组织,积累工作经验。成立段科学技术协会,抽集技术业务骨干,确立课题开展攻关,进行现场疑难故障攻关、技术业务交流,在攻关中提升业务本领。加大人才交流培养力度,优化配臵人才资源,注重科室与现场、施工与维修、行政与党群之间的交流,号召党群干部学业务、行政干部学党务,实现优势互补,全面提高。党委书记、段长身体力行,在“名师大讲堂”和《导航之光》中,书记讲安全风险管理、段长讲企业文化,这种交叉换位取得了意想不到效果,为人才成长树立了导向。发挥正面激励作用,及时挖掘攻克技术难关、防止事故等方面的`典型,每月在《哈电安全之声》简报上通报表扬并给予重奖,调动了干部职工岗位创优的积极性。

  二、哈电文化建设的几点启示

  通过对哈电企业文化建设相关情况的调研,我们有如下几点启示:

  1.文化认同是企业文化建设的根本方向。企业文化一般指企业在发展中形成的共同理想、基本价值观、道德风尚、工作习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力。由此看出,企业文化建设必须立足于企业发展的客观实际,这样才有生命力。铁路车机工电辆各系统专业特点鲜明,各站段的历史与现状都不相同,只有确立和培育出干部职工心里认可,体现本单位特点的企业文化、企业精神,才能切实成为激发和引导干部职工积极工作、愉快工作的动力。哈电做到了这一点,因此也得到了职工的真心拥护。

  2.密切干群关系是企业文化建设的重要前提。有的单位之所以企业文化建设效果不理想,究其原因就是忽视了职工的主体地位和作用,日常管理偏重于行政命令式教育,“强行灌输”、“运动战”、“打快锤”式的做法比较多,不考虑职工的感受,造成职工排斥抵触,逆反心理严重,上级要求也难以有效地转化为职工的自觉行动。哈电从一件件小事做起,从职工最关心的问题抓起,从当前能为职工解决的问题入手,树立公平公正的风气,营造和谐融洽的氛围,赢得职工的信任和支持,在企业文化建设上就起到了事半功倍的效果。

  .党政协同共为是企业文化建设的有力保证。提及企业文化建设,干部职工往往习惯性地认为是党群部门的事,其他部门和人员对该项工作的思考、协同、参与较少,导致企业文化建设出现了“单边运行、党内循环”的情况。在西方现代企业中企业文化又俗称为“老板文化”,就是企业核心管理者倡导和推行的文化。哈电党政主要领导用战略的眼光对待此项工作,不论是企业文化还是其他工作,都相互融通,互相渗透,党委书记带头出思路、想点子,总结提炼理念,段长主动讲企业文化,在人力、物力、财力、政策上对企业文化建设给予支持,在党政主要领导身体力行地倡导下,形成了齐抓共建的局面。

  4.典型引领是企业文化建设的有效载体。优秀企业文化一般都比较注重发现和推崇身边的典型,培育树立榜样,集中展现企业文化的魅力,使企业文化人格化、概念化、示范化,让职工看得见、摸得着、比得上,效仿有方向。哈电党委在党员、干部、团青、女工、科技人员及复转军人等6个群体中选树先进典型,在每年“三八”、“五一”、“五四”、“七一”和“八一”等节日进行表彰,开办“群英上讲堂”,利用各种会议时机,介绍典型做法,用典型自身的言行影响和带动全体干部职工自觉践行哈电的核心价值理念,从正面进行示范引领。

  三、全局企业文化建设需注意把握的几个建议

  1.企业文化建设“塑心”重于“塑形”。企业文化建设切忌脱离实际、流于形式,要杜绝空对空的“假文化”现象。不能把企业文化建设的重心放在编辑一两本宣传手册、开展一两次文体活动、制作一些宣传展板等形象、面子工程上,而忽视了对企业文化的理念、内涵等知识的传播,忽视了发挥企业文化的思想引领、凝心聚力、规范行为等深层次的作用,而使干部职工错误地以为企业文化建设无非就是形象宣传、文体活动、文化设施等等。干部职工对企业文化不清楚甚至不认同,导致企业文化难以内化于心、外化于行,容易走入形式化、表象化的误区。

  2.企业文化的内容在精不在多。“少则得,多则惑”。企业文化内容不要面面俱到,不能搞成花架子,更不能“企业文化是个筐,所有工作都往里装”。应减少口号式、标语式的“大而空、放之四海皆准”的理念。要有总体文化定位,文化理念要有内在的逻辑关系,要具有可操作性,简洁明了,这样才容易传播并让职工接受认可。

  3.企业文化应体现独特性,避免同质化。企业文化各具特色,不需要统一模式。只有对本单位的发展历史、文化积淀以及远景目标进行深层次的总结、分析和提炼,根据本单位自身的实际状况和文化传统来确定切实的发展目标,形成自己的价值观念,才能塑造出具有本单位特色的企业文化。企业文化不能简单地“复制”和“克隆”,搞成千篇一律,要由企业职工自己来塑造,自己的才是有生命力的。

  4.企业文化建设贵在常抓不懈、持之以恒。企业文化建设具有系统性、长期性和特殊性,既不要幻想一蹴而就,更不能急功近利、急于求成。要坚持经常化、常态化,把企业文化内涵融入到每一项具体工作之中,达到安全中有文化、生产中有文化、管理中有文化、服务中有文化。如果时紧时松、忽冷忽热,企业文化就会流于形式,到最后就失去了生命力和影响力。

  5.企业文化建设要利于长远、与时俱进。只有与时俱进的企业文化才能真正成为企业发展的动力。企业文化与企业发展相辅相成,企业文化建设要围绕企业的中心工作和发展进程,及时调整工作定位和工作思路,要不断研究和创新企业文化建设的方式方法,把企业文化真正打造成支撑和推动企业发展的强大动力。

  篇2:企业文化建设调查报告

  2006年××××按照集团公司工作部署,以“巩固、完善、深化、提高”为指针,全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案,进一步创新企业文化建设的思路和方法,把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来,努力把管理上升到文化的层次。“以诚立业,以信铸魂” “用心做事,追求卓越”、“不做任期++,打造百年品牌”等思想观念,已经成为××××改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。

  根据集团公司党委要求,××××组织了企业文化调研活动,现就××××企业文化建设中的做法和建议汇报如下:

  一、××××在推进企业文化建设上取得的成绩和经验

  1.以龙腾精神为核心,强化集团公司“诚信”根文化的培育,增强员工感恩意识,激发干事创业的激情。

  ××××传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度,标煤计量的创新精神,标杆队的拚搏劲头,共战困境的团队意识”。通过宣传、教育、引导,广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高,对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行为得到很大提升,矿区发展和谐。开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动,提高员工的责任意识。制定了××××员工行为规范,员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献++的激情空前高涨。 树立正确的用人导向,大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行++文化,用心做事,拼搏奉献。正确

  有安全就没有企业的经济效益,确立没有安全就没有矿井的稳定发展。

  法律理念━━四个建立:建立依法履行安全职责的观念,建立依法进行生产活动的观念,建立依法进行安全管理的观念,建立依法进行安全培训的观念。

  责任理念━━六个消灭:通过严格落实各级安全责任,防范并消灭安全工作中的各种失职行为;通过提高专职安全监管队伍的责任意识,消灭安全检查工作中的不负责任现象;通过实施安全工作职责前移,消灭管理过程中各个环节和人员之间安全压力传递的中断现象;通过建立安全“商品”价格体系,消灭安全管理的内部市场交易与安全奖罚的脱离现象;通过提升安全管理网络工作的职责范围,把各类隐患消灭在萌芽状态;通过对重大危险源管理职责的落实,有效消灭各种重大危害。 通过对上述理念的大力宣传,基本上形成了对“安全工作‘0’起点、执行制度‘0’距离,安全生产‘0’事故,发生事故‘0’效益”、安全工作“从零开始,向零奋斗”等这些煤矿安全基本特性的共同认识,以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长期性、艰巨性和复杂性的一致认可,从而形成人人重视安全、全社会关注安全的良好氛围。

  ---矿和--矿都结合自己的生产特点,创建了以 “从零开始,向零奋斗”为核心内容的安全管理文化,实现安全生产1000天,保持了安全生产的良好局面。

  3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。

  经营理念是企业经营哲学的具体化。自合资公司成立以来,××××积极吸收战略合作伙伴的先进经营理念,坚持实事求是,与时俱进,不断创新,提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念,形成了 “文化管理是企业第一管理”的管理理念、“创新是企业第一动力”的创新理念、“终身学习是企业第一需要”的学习理念、“在自己熟悉的领域做大作强,让同行信服”的发展理念、“质量是生命、质量是效益”的质量理念、“一切为了用户,用户是我们生存的唯一理由”的服务理念等等,丰富了企业文化的内涵,成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。以创新管理为基础,逐步实现企业管理升级,龙宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合,制度刚性与管理人性化相结合,实现制度与文化理念的对接(传统制度强调的是如何对人的行为进行约束,文化管理强调的是如何激发人的潜能,释放生产力),把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动,渗透到管理过程的细节之中,逐步建立系统规范的管理体系,有效规范了管理行为,促进了企业管理升级。全面完善企业运行系统,高标准、严要求,提高管理要素效能,提高企业综合素质。以市场化建设为主线,推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等,狠抓成本管理,提高工作效率。

  4.全面推行精细化管理,不断推进管理文化发展。

  按照集团公司“巩固、完善、深化、提高”的要求,在公司上下全面推行精细化管理, 做到软指标硬化,硬指标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。我们按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标,由点到面,逐步深入,步步提高,全面推行精细化管理。推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核控制精细化。其中,流程设定精细化是指各业务流程详细的精细化操作规范,要求在每一个环节上都要“周密设定,环环紧扣”,以避免工作上的失误,提升工作效率和工作质量。例如,在安全生产精细化控制流程中,先后健全完善规范了采掘标准作业流程,以及喷浆、下料、停送电、处理重车掉道等专项工作流程。把每一项工作流程又化分为若干道工序,对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。以生产矿井掘进放炮流程为例,就细分为定眼、打眼、炮眼检查、装药、设岗警戒、连线、起爆等15道关联工序,每道工序好比一个链条上的一环,环环紧扣,构成了闭合无缝的有机整体。开展以精细化管理为核心的流程管理活动,建立了完善的制度,形成管理流程和作业流程,专门编制了各类工作流程发,规范了领导的管理行为和员工的操作行为。 以精细化管理为基础,深入开展“三化管理”,围绕安全、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合,逐步形成科学化的管理体系,以争创一流的精神向国际化迈进。

  5.以全员学习活动为载体,创建学习型企业,扎实推进企业文化建设。

  一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大,不仅是量的积累,更是质的提高,是各项工作和职工整体素质的全面进步、协调发展。为此,我们抓住全员学习、创建学习型企业这个关键,在全公司迅速兴起学习的热潮。引导全体职工树立五种先进的理念:一是学习是发展的基础,即“学习为本”理念,只有不断学习,才能不断进步、发展;二是时时处处学习,终身接受教育,即“终身学习”理念;三是学习与工作一体化,使学习和工作相互交融、相互促进,即“工作学习化,学习工作化”理念;四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发,在相互学习交流中达到共同提高,即“团队学习”理念;五是学习贵在创新,改进思维方式和习惯行为,即“创造性学习”理念。

  篇3:企业文化建设调查报告

  一、调查情况

  为进一步加强企业文化建设,促进企业持续健康发展,公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动,在活动的实施过程中,广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和建议,及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷;并认真统计分析,准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题,为推动公司企业文化建设提供准确的资料。

  公司共下发调研问卷60份,收回45份。其中:公司级以上领导干部答卷6人,科级管理人员答卷18人,一般员工答卷20人。从参与调研人员分布来看,本次调研具有广泛性、真实性和代表性;从调研情况来看,公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在:

  1、作为成立较早的XXXX的企业,拥有着光荣传统和优良作风,特别是“XXXXXX”的企业精神,成为支撑企业发展的重要因素。但是,随着企业的发展、员工人数的急剧增加,“XX精神”在发展中发挥的作用正在减弱。因此,需要通过系统的企业文化建设,结合企业实际,进一步凝练原有的光荣传统和优良作风,并通过一系列措施,将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中,见诸于全体员工的工作实践中。

  2、员工队伍来源渠道广泛,文化背景差异大,需要通过企业文化建设予以整合。由于用人制度的改革,近年来引进的新员工较多,员工学历、文化背景、工作经验差异较大,思想观念多元化,这必然导致员工行为不统一,阻碍企业的进一步发展,因此需要通过企业文化建设,整合不同的价值理念,形成统一的、科学的理念体系,统一员工的思想,规范和塑造员工的行为。

  3、新的发展战略的实现,需要优秀的企业文化予以支持。随着企业的不断发展,公司党政及时提出在做强XXXX主业的同时,进军其它领域。要实现这一目标,迫切需要通过企业文化建设,打造符合公司未来发展的强势文化,推动各方面工作更上一个新的台阶,从而实现全公司得又好又快发展。

  二、公司企业文化建设现状

  近年来,随着企业内部管理不断完善,各项经济指标持续增长的同时,企业广大员工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的变化,劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心,自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导,爱岗敬业、致力发展、做强做大的职业追求已成为员工与企业和谐发展的不竭动力。这些深层次的实质性变化,在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈地推进企业文化建设工作。尤其是新一届领导班子在继承和发扬“xxxx”的企业精神的同时,积极探索企业文化建设,使企业文化建设工作有了新的进展。如果说之前总体上还公司于自发的、零散的、浅层的起步阶段,那么目前已经进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。主要体现在以下几个方面:

  (一)企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力,确立了保障企业改革发展顺利推进的战略定位

  我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,深刻把握发展社会主义市场经济的要求,以建设又好又快发展为目标,不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识,增强工作的责任感和自觉性。在企业文化建设过程中,把企业文化建设作为改革发展的助推器,作为核心竞争力的重要因素,作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径,与安全、生产、经营工作同安排、同检查、同考核。目前,企业文化建设已经成为公司总体发展的重要组成部分和重点工作。

  (二)企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰,有力引导、凝聚和激励着广大员工

  广大员工秉承企业的光荣传统和优良作风,进一步明晰企业使命、愿景和核心价值观,使国有企业又好又快发展这一重大责任成为企业的发展目标,成为广大员工的共识,将“XXXXX”的企业精神赋予新的时代内涵,一手抓企业发展,一手抓企业文化建设,使广大员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同,把个人发展与企业发展有机结合起来,思想观念进一步转变,学习创新意识进一步增强,职业道德和行为规范进一步改进,从而为企业改革与发展奠定了更加牢固的共同思想基础。

  (三)企业文化建设日益成为各级组织和广大员工的自觉行为,形成了广泛参与和投入的浓厚氛围

  各单位结合实际,细化工作部署,通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义,广泛传播企业文化知识,形成了较大的舆论声势,营造了良好的舆论氛围,使各级领导和广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。如XXX公司开展党员先锋岗活动,XXX队开展党员责任区活动,XXX开展文明单位创建活动,XXX开展创学习型组织、争知识型员工活动,通过精神文明建设、党员队伍建设、学习活动等形式,积极调动广大员工参与企业文化建设的积极性、自觉性和创造性,在更大范围内掀起了企业文化建设的热潮。

  (四)企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作,有效提升了管理水平和品牌形象

  各单位认真履行企业社会责任,积极开展廉洁文化、安全文化、管理文化等子文化建设,把价值理念融入企业各项管理制度中,切实提升了管理水平,改善了企业形象,提高了市场竞争;公司制定了各部门、各单位的管理标准,各岗位、各工种的工作标准,为进一步增强企业竞争力奠定了坚实的基础。

  (五)企业文化建设作为重要载体和抓手,积极促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进

  公司党委坚持创新改进党建思想政治工作和精神文明建设,特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径,拓展了工作领域和空间,丰富了工作内容和方法,增强了工作的针对性、实效性和时代感。将企业文化建设纳入党建工作之中,拓展了思想政治工作领域,提升了精神文明建设水平。许多基层单位发扬思想政治工作的优良传统,把精神文明建设作为培育核心理念的平台,取得了显著的成效。同时,把思想政治工作与形势任务教育和理想信念教育、企业精神和经营理念教育有机结合起来,有力增强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力。

  在企业文化建设中,我们虽然取得了一些成绩,但也发现了一些问题:

  1、工作开展不平衡。个别单位重视不够,存在对企业文化建设是软任务,不是硬指标,紧迫感和主动性不强,缺乏总体规划和部署的现象;工作局限于党群部和少数人员,还没有形成分工负责的工作体系和全员参与的工作局面,工作进展不明显。

  2、认识上存在一些误区。个别单位对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解,没有把企业文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系起来,没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来,就企业文化建设抓企业文化建设。

  3、个别单位方式方法不够得当,工作落实不够深入,表面化、形式主义的东西比较多。从本次《企业文化建设调研问卷》就可以看出,个别单位的企业文化建设与自身实际结合不够紧密,特色不够突出,员工认可度还不高。

  4、企业文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题。按照职能分工,企业文化建设由党群部牵头组织,由于基层单位的部门设置不同,党群工作人员配备不足,一定程度上制约了工作的正常开展。对这些问题,党政已经着手研究,正在逐步解决。

  三、企业文化建设的认识和看法

  实践表明,企业文化是当今最先进、最科学的管理模式,是企业管理的最高境界。优秀的企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑,是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉,是企业运行和发展的润滑剂,是企业最为宝贵的物质和精神财富,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

  加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,实现企业和谐、持续、稳定发展。这既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。作为理论性、实践性和探索性都很强的一门科学和系统工程,搞好企业文化建设,要坚持立足实践、遵循规律、扎实推进,特别是要从实践中及时总结经验和启示,用以指导工作。

  始终坚持正确的指导思想,是企业文化建设健康发展的根本保证。邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观一脉相承,是推动经济社会发展、加快推进社会主义现代化必须长期坚持的重要指导思想,也是推进企业改革发展、加强企业文化建设的根本指导方针,尤其是科学发展观所强调的以人为本、全面协调可持续发展的重要思想,对搞好企业文化建设更具针对性和指导性。这就要求我们在今后的工作中,要更为自觉地牢牢把握发展第一要务,立足科学发展,增强企业发展能力。要更为自觉地坚持以人为本的观念,牢固树立人民群众主体地位的意识,为了广大员工去发展,依靠广大员工去发展,发展成果由广大员工共享,有效凝聚广大员工的智慧和力量,获得源源不竭的发展动力,努力实现员工发展与企业发展相和谐。要更为自觉地把发展的着力点建立在切实提高自主创新能力的基础上,大力锻造创新文化,弘扬敢为人先、敢冒风险的创新精神,坚决克服嫉贤妒能、因循守旧、不思进取、墨守成规等保守观念和落后思想的影响,努力实现依靠增强自主创新能力来促进企业又好又快发展。

  紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题,是企业文化建设的出发点和落脚点。企业要实现又好又快发展,需要有优秀的企业文化。就我们公司说,发展是首要任务,不发展就会被淘汰出局,基于这个原因,我们内强素质、外拓市场,实施“走出去”战略,要实现这一目标,就必须有健全而且持续传承、不断发展的企业文化保驾护航,才能保证企业的决策行为、经营行为和员工行为与企业发展相适应。如果把制度建设比作硬件,那么企业文化就是赋予企业制度灵魂和活力的软件。建设企业文化,一定要把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为出发点和落脚点,通过企业文化,形成凝聚企业员工、打造坚强团队的共同思想基础,促进企业技术创新、体制创新和管理创新,为企业参与市场竞争、做强做久提供有力支撑。

  牢牢把握员工队伍建设这个根本,切实提高员工队伍素质,是企业文化建设的重要任务。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在,企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍,促进员工全面发展。几年来,坚持以人为本、文化育人,丰富了员工的精神世界,增强了精神力量,提升了精神境界,员工队伍的整体素质有了很大的提高。

  与企业党建思想政治工作有机结合,是企业文化建设发挥作用的重要途径。企业党建思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,注意正确把握和公司理好企业党建思想政治工作与企业文化建设的关系,始终是企业文化建设健康发展的有力保证。创新企业党建思想政治工作,关键在于正确认识和把握企业党建思想政治工作的管理属性,重点在于要自觉融入中心、主动服务大局。从企业的实践中我们认识到,企业党的工作也是企业的一种管理,是企业管理的有机组成部分,而企业文化建设强调以人为本,以文化管理为纽带,融思想教育、制度约束和激励机制于一体。

  加强组织领导,形成工作格局,坚持科学方法,是企业文化建设顺利进行的有力保障。企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作,必须加强组织领导,形成协调推进的工作格局。实践证明,各级领导对企业文化建设重视程度如何,措施是否得力,方法是否得当,是企业文化建设能否顺利推进的关键。搞好企业文化建设,各级领导必须高度重视,切实加强领导,并带头抓好推动落实工作;要设立协调有力的工作机构,形成专职部门牵头、党政工团和各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局;要注意抓典型,以典型引路,以点带面;工作要有布置、有检查、有考核,确保各项措施落在实公司。

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