写给总经理的信

时间:2022-10-17 13:32:06 写给某某的信 我要投稿
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写给总经理的信(7篇)

写给总经理的信1

尊敬的某总经理:

  您好。我是贵公司某系列酒的经销商(不点名了吧,点名了大家都知道了,都不卖你们的产品了,我也卖不动了,先等我卖完再说),今天之所以给您写信是向您倒到我们的苦水,也顺便告诉您,我们不打算继续做您的产品了。在此写信也是想向您解释下原因,也是给贵公司提提建议。

  关于“没完没了的催款”

  就在今天早上,我的手机上又收到了贵公司销售的催款短信,说是打款的期限到了,让我赶紧打款,不然前面的市场费用不报了。虽然这个短信我自经销贵公司的酒以来,已经第N次接到这个短信了,但我想说的是,我已经多少天没有见到贵公司的销售人员了。

  卖不动,你们让我们把这些酒怎么办?销售来的时候告诉我们的是,新系列操作空间大,虽然来买酒的消费者都愿意买老款,因为他们觉得新款和老款的酒质差不多,而新款花花哨哨的瓶子却更贵一些。销售他们有任务我们也理解,但是不停的更换包装来忽悠消费者带来的是更多的.消费者流失。

  这是其一,听说12年开始酒都不好卖,我们也从新闻联播和报纸中看到了,相信贵公司的产品也不会太好卖,对此我们是可以理解的。但是产品不好卖,您不能一个劲的让我们来订货啊?市场支持不到位、品牌影响不高、促销措施不得了…等原因之下,我们也很难销售进去,从合作以来,贵公司的产品已经快占了我们仓库的三分之一了(我们还做饮料、啤酒和其他产品),现在还让我们进货,请问您是想让我们把贵公司的产品都买回来是么?那我们卖给谁啊?

  我们也从行业刊物上也看到一些文章,说是有的企业经常换经销商,经销商不进货了之后,企业就换经销商,这真的让我们担心有一天我们也被换掉了,只能尽力的打款,因为被换掉了就意味着前期和后期的市场费用都打水票了啊。

  关于“消失的销售人员”

  某总,自经销贵公司产品以来,还真没见到过您本人(在招商大会上,主持人介绍一堆领导时听到您的名字却没有对上号),我知道我们只是一个很小的经销商,在一个小城市里负责城市和乡镇的批发,您负责一个大企业没有太多精力来关照我们,毕竟您要管着几百上千张吃饭的嘴。对此,我们是可以理解的,连我们做批发的时候也是经常会去大的烟酒店看看,小的烟酒店也去的少呢。

  让我们不满意的是,贵公司的销售人员我们也很少见到。能见到贵公司的服务人员的时候只有两种,一种是过来催款,另外一种是公司派人检查时候的时候,销售提前来检查堆头、货架位置,防止扣他的绩效。

  回想在刚接触贵公司的时候,待遇真是天上地下。原来的销售小李经常来“哥”、“哥”的叫,来帮着搬东西、打扫卫生,时不时还给出出主意,给他一瓶水他都不喝,让我感觉到贵公司的销售是很敬业的。后来小李不知道怎么跳槽了。第一次参加贵公司的招商会,是在糖酒会,被贵公司邀请到一个星级酒店,还是生平吃了一个据说很昂贵的进口海参,贵公司销售卖力的推荐和贵公司地方的影响力让我们觉得很有市场潜力。签订合同之后,还给我们戴了一朵大红花,还有集体合影,还真是有点做新郎官的感觉。

  签订合作之后差距出现了。除了催款,地方销售很少来,有时候让打电话他们也不接,好的时候会回回来,不好的时候短信都不回的,如果需要他们帮着办理点什么业务,都是爱答不理的,让我们感觉不是在办理业务,而是在给人家添麻烦。至于在签订合同时我们最期待的市场指导,我们也没有见过。毕竟我们是小经销商,希望得到大企业的支持,这样我们有钱赚,也能更好的支持你们的事业,结果从来没有见到过。

  算了,就说到这里吧,对于贵公司来讲,我们这种经销商少一个也就少了。不过,某总,您的产品,真的我们不做了,还得告诉您的是,城厢的老李、东关的老刘,他们也不做了,我们感觉到做下去只有一种情况仓库堆满你们的酒,我们关门了。

  此致

敬礼

写给总经理的信2

尊敬的侯总:

  您好,转眼间来到公司已经两年了,两年的时间让我成长很多,同时公司也在一步步的扩大,让我从实现了才学生到员工的转变,在这里感谢您对我的培养和关心,今天怀着一颗感恩的心写下这封信:

  从公司的角度说,我真的很佩服您,两年的时间实现了公司的目标,拥有了自己的办公楼,使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力,一个男人站在您的面前都会自愧不如,您那种说干就干的做事风格深深地影响了我,让我懂得了什么叫做事业。

  看着公司一天天的壮大,我的心里非常高兴,因为我深知只有公司发展壮大了,我们才会得到成长。作为员工而言,职位的提升,薪水的增加是在公司奋斗的一个目标,当然更大的目标是实现自己在公司的`价值,将来有一天也有自己的事业。

  虽然公司在一天天的发展,但我感觉公司缺少团队,只是您一个人独自向前冲,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,我想您也应该建立以您为首的中层团队,铁打的营盘流水的兵,只要中层的力量上来,公司的管理就只是一个上传下达的过程,很多的问题就会迎刃而解,我就是接下开多少家分店,您也不会像先现在这么累,事无巨细,身体力行,只抓好下面的中层就好。

  从个人的角度说,我觉得您一个人很不容易,一个人独自支撑着公司,就像您说的“如果有一天您不在了,公司就会停止”,说到这里真的很惭愧,来公司这么久还不能独立承担工作。

  公司发展到现在,我个人觉得应该您应该建立公司新的奖励机制,充分调动每个人的积极性。从利益方面,实现公司的利益与员工挂钩,让大家知道,只有公司赚到钱,只有公司良好地运转才能获得更好的发展;从精神方面,现在社会正经历着传统与创新的碰撞,很多人并仅仅为了那份工资去工作,员工开始关注自己的快乐感,也就是他在这个环境中工作的快乐么,所以我们应该营造一种积极向上的工作环境,每个人都是意气风发,我相信一个充满活力的团队是所向披靡的,就像一支有灵魂的部队,永远会打胜仗。 我觉得公司的发展正站在一个十字路口,面临的考验很多,但我坚信在您的领导下,我们一定会斩荆披棘,走向成功。最后祝愿公司在侯总的带领下发展的越来越好,工作的同时注意保重身体。

此致

敬礼!

  XXX

  XX年XX月XX日

写给总经理的信3

尊敬的邓总:

  您好!很荣幸,您能在百忙之中抽出时间看这封信。我们是公司质管部QC部的几名员工。来天地恒一的这段时间内,能感觉到天地恒一一点一滴的变化。很多方面都在不断完善和优化,这主要源于公司高层的卓越管理,同时也说明我们的同事都是非常用心的。天地恒一是一个充满无穷力量的公司。

  当然,我们也想跟您反馈一些生活问题。可能由于公司在某方面的考虑,在周末的早上没有提供早点,只能去外面吃早点,所以我们留在公司的同事感到不是很方便。由于不方便,很多同事因为睡懒觉或其他事情就宁可饿着,也不愿意出去。另外公司晚上吃饭在五点一刻就开始了,很多同事在晚上十点多(此时距离晚餐吃饭时间至少有5个小时)的时候就饿起来了,这时候再去外面买东西,也感觉不是很安全了。

  考虑到这方面的需求,我们几个想到外面批发点零食,饼干,方便面之类的放在寝室(在工作时间外)提供大家方便。

  我们为什么这样做?第一:确实我们自己感觉很不方便,因此推及他人,我想大家都有这个需求。如果经常不吃早餐,对同事身体也很不好。通过这样的形式我们能解决这样的.需求,也能提供这样的方便。第二:在公司提供温饱的前提下,我们可以让同事的生活丰富化,提升同事在公司的幸福感!第三:我们锻炼自己的协调能力,为做好工作打下扎实的基础。

  我们会怎么做?首先我们会保证食品的安全,所提供的食品都会有生产厂家,电话号码,生产日期,食品合格证等,在正规的供货商拿货。其次我们保证只在平常下班以后,双休日,节假日提供方便,绝对不影响工作。

  说了这么多,这是我们几个观察到的问题和需求,我们也提供了解决这个问题的方案。希望您能够考虑下我们的提议。不管领导的决策如何,我们都不会有其他任何想法。可能的话,如果邓总有时间,我们希望能与您细谈下这个事情。再次感谢邓总花时间看这个信。

此致

敬礼

  提议人XXX

  20xx-9-2

写给总经理的信4

尊敬的总经理:

  您好!

  今天,我带着忐忑的心情给您写信,平时由于我们各自的工作都很忙,见面的机会也少,可是我们的目标是一样,都是为公司的发展和壮大不断的努力。你给员工创造了平台,员工感谢您!由于您和我站的位置不同,对公司管理体系方面有不同的见解,不恭之处请你谅解,具体如下:

  1、假如我是总经理,首先我会参考优秀房地产公司经验,尽快制定公司的管理制度、组织架构,也就是管理体系吧;管理体系的运行是否良好,决定着公司未来的命运,管理体系的制定是以员工为基础,是站在公司的.利益和员工的基础上修订而成,因为员工是第一生产力呀!员工个个都心系公司,因为公司这个大集体是他们的摇篮,是他们成长、工作、发展的土地。

  2、假如我是总经理,我会时常关注各部门工作情况,会时常走到基层和员工拉近距离,了解各部门的实际工作情况。完善各部门管理体系。如今,公司主要的工作是工程建设,工程建设靠工程部,工程部靠项目部,项目部靠监理、总包单位;工程部是公司目前最重要的一个部门,工程部日常工作运行的好坏决定着公司发展和壮大。首先,我会审查工程部组织架构,人员配备情况,明确责任和权利,然后检查工程部管理体系,是否符合建筑市场优秀房地产单位运行模式。项目部是公司面对庞大外来施工、监理单位的窗口,我会加快项目部建设,提高项目部人员素质、待遇等一系列水平。

  3、假如我是总经理,我会安排总经办对各部门日常工作进行监督和考核,会让总经办深入各项目第一线,督促解决各项目存在的问题,问题是项目滞后的主要原因,关键时候我会亲临项目第一线和项目部一起解决问题,这样才能确保项目顺利进行,才能按时完成公司工程部制定的进度目标。

此致

敬礼!

  XXX

  20xx年7月18日

写给总经理的信5

总经理:

  xx月xx日,陕飞生态园正式开园。值此,陕飞广大社区居民怀着十分激动的心情,向以总经理为首的陕飞集团领导表示最诚挚的谢意!

  为了支援三线建设,陕飞人来自祖国天南海北、四面八方,为数不少的人都曾有过都市情怀,但却没有留恋都市风光,一声令下即来到远山深处创大业,风风雨雨几十年,为航空事业大展宏图。他们用青春无悔的年华,给陕飞的辉煌业绩增光添彩,他们用实际行动承诺着对祖国的忠诚。

  春夏秋冬,斗转星移。当陕飞集团走过第xx道岁月年轮的时候,陕飞生态园在人们的.企盼中,敞开了绿色的胸怀,成为社区居民休闲娱乐的好去处。生态园是陕飞文化生活园区盛开的一朵奇葩,是三线军工企业一道亮丽的风景。标志着陕飞人都市化生活初显雏形,着实值得广大社区居民感到欣慰和自豪。

  生态园开园以来,每天游人络绎不绝,社区居民文化生活丰富了,企业凝聚力增强了,已成为不争的事实。

  近年来,陕飞集团领导高度重视保护环境和自然资源。由公共事业部组织实施的——清洁、畅通、亮化、绿化、管理五大形象工程建设,是“打造新陕飞,做出新贡献”主题教育活动的重要板块,是陕飞人向生活都市化目标奋进中的一个攻坚战。陕飞集团领导关注民生,体察民情,尊重民意,不仅体现了对广大职工、家属生活的关心,更可贵的是体现了“国家尊重和保障人权”的宪法精神。

  借此机会,我们企盼陕飞集团领导对生态园三期工程给予关注。我们希望陕飞集团领导对参与生态园工程策划、启动准备、开工建设中做出显著成绩的单位及个人给予表彰,因为他们功不可没。

  “以人为本生态园,干群情深心相连”。陕飞的明天,一定是天更蓝、地更绿、路更宽、人更美、企业更兴旺发达。在陕飞集团领导下,社区居民决心与时俱进、万众一心、加倍努力。打造一个诚实守信、环境优美的新陕飞已指日可待。

  在党的生日“七一”前夕,社区居民谨祝陕飞集团领导工作得心应手,事业大有所为,思维更加活跃,身体更加健康。

  陕飞集团社区居民

  20xx年xx月xx日

写给总经理的信6

王叔叔 :

  您好 !

  我是大侣小学的学生,我家前头有一条清澈的小溪,每当我写完字,我都会去那散步,看那条余辉照映在小溪上的'美景。每一次我去那都会把不开心的事忘记。可这几天小溪没有以前那么静,那么清。当我每次去都会闻到很臭的味道,还有很多死鱼泛起来,都是因为农民们把一些牛、羊、猪拿来洗,鱼和水中的动植物闻不过这种味道,全死了,我希望王叔叔你能告诉这些农民们,叫他们不要乱扔东西,要是他们在这样的话,另外的农工、民们也会受不了的。

  希望王叔叔您能帮小河找回原来的容貌,那我会非常感激你的。

  祝

  身体健康!

  大侣小学 金倩倩

写给总经理的信7

总经理:

  您好!

  有一小事本不想叨唠,但又事关临别之前您对我的寄许,在此只好还是小人一下吧。

  临走之前我本想登录“中国制造网”按照工作进度对查询到的目标客户群继续在线开发,可是提示密码错误,试了多次还是不行。再试“阿里巴巴”也是一样,密码无效。问了一下**,她不知情。看来估计又是海外部的那位“刁蛮小公主”的杰作了。这人不是还没走呢,就玩釜底抽薪和我见外了(哈哈!)。唉,真可惜了**每年斥资又是海内外参展又是网络推广才获得那么多的海量信息,可到她这全在吃吃喝喝睡睡和谈笑中灰飞烟灭了。

  彼得·费迪南德·德鲁克曾谈到中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的`发展,也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。不过在当下以**为代表的民营企业里,即使有*总您这样高瞻远瞩、谋划经纬的元帅和*总这样兢兢业业、攻城拔寨的将军,但囿于许许多多的制约,恐怕也难力挽狂澜。

  佛说世界不完美,因为这本就是"娑婆"世界。本想再利用业余时间为**做点事,奈何天公不作美有缘无份啊!佛又说因缺憾而完美因失去而永恒。想来还是要感谢**,因为通过这里才认识到了*总和*总这样令人尊敬和钦佩的智者和能人,这对我来说应不失为一种完美了。

  再谈***业务一事。现在****港总裁马丁内兹先生他们犹豫不想要带横向延展功能的凹台了,说是嫌太贵(在我上一封抄送给你们的英文回函中有详细信息)。我是采取了主动降价的方法希望他们还是能订购全套行头。因为这是我前期吸引客户并创造客户价值的一个卖点(有了横向延展的凹台他们就能一台车通过拆卸组合运输诸如大型变压器、油罐或是特殊长件了。),前期他们也正是看中一台车能实现两台车的功能才决定出手的。况且往大处看,**在南美还没形成销售,如果这种多功能灵活组装式的模块轴线车能得以顺利成交,这种领跑同行而形成的拳头效应将是具有战略意义的!

  以上拙见不知是否赞同?

  信就到此,二位珍重!

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