为了一江清水浩荡东流学习心得

时间:2022-09-25 15:23:14 学习心得 我要投稿
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为了一江清水浩荡东流学习心得

  通过认真学习《为了一江清水浩荡东流》,我感悟颇深,现将心得体会总结如下:

为了一江清水浩荡东流学习心得

  “发展要讲兵法,兵无常势。有所为是发展,有所不为也是发展,要因时而宜。”企业要不断发展,就需要遵循科学规律,有所为有所不为。我们紧密围绕集团和思极位置公司对普迅公司的战略要求,按照“一图两网”战略定位,大力发展能源物联网业务。在实施过程对现有业务进行转化和整合,开展技术研究,拓展业务市场。

  “鸟得舍得换。原来的鸟飞了,笼子腾空了却没有新动能进来,不行;眼神不对,换进来的鸟对生态整治有弊无利,也不行。”落实到具体工作中,是对传统业务进行合理取舍或包装组合成新的业务;抓紧新产品研发,考察其市场环境,形成实际可推广的新产品。

  “核心技术、关键技术,化缘是化不来的。要通过自力更生,倒逼自主创新能力的提升。”这段话我感悟最深。目前普迅公司积累了不少核心产品,这些产品也在国网体系内占据了主导地位。但仍存在一些问题,如核心技术未能掌握在自己手里,或者我们的技术不是最前沿的技术。一些项目由于人力原因,部分转包给合作伙伴,项目虽完成却未达到技术积累。我们需要改变方法,在合作过程中,不断培养自己的核心技术人员,同时不断总结提升,开展技术创新。技术的引进是我们了解技术的关键一步,更有价值的是提升员工对技术的学习领悟研究。

  “君住长江头,我住长江尾。上中下游共进退,一损俱损,一荣俱荣。”总体理解就是营销团队要与时而进,调动员工尤其是销售员工情报收集的积极性,努力形成海量的用户情报,从中挖掘现实需求,潜在需求形成百亿级大市场,建立覆盖全国、一带一路、世界各地的情报网络。要认真研究国家当前重点、主要矛盾等表述,研究其对位置服务、信息通信、国网、能源的具体影响和深远意义,快速形成效率,在效率的基础上通过双边多边协调效益的共享分享。研究团队要因势而新,激发员工尤其是技术型员工对新技术新领域新方向的研究兴趣,潜心探索,耐心钻研,切实解决专业、公司、国家的短板。要展望未来短期、中期、长期相结合,同时结合个人特质,自主、自由、自在的投入工作,快速形成质量,在质量的基础上跨界融合,突出优势,凝聚共识。人力资源管理要像保护绿水青山一样保护公司各类人才,既要充分发挥又不过度开发。要形成人才是第一资源的全方位制度,要用好国家倡导的各类人才政策,打造引领公司发展的人才珠峰,形成人力资源的长江黄河。要通过股权、虚拟股权、虚拟分红等激励措施保障人才投入的积极持久,营造各类人才就是金山银山的文化氛围。

  “要有‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的历史担当。”事情做出成绩未必记在我的身上,但成功的团队中必定有我。在工作中要一心一意的把工作做完做好,而不是考虑我们在工作中能得到什么或者得到多少,要在工作中体现出我们应有的价值。

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