学习《砍掉成本》心得体会

2020-10-24 学习心得

  篇一:学习《砍掉成本》心得体会

  每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化,企业价值最大化的核心就是企业利润,李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%,利润就翻一番”,这些无不深刻的警醒我们:任何企业都有利润可挖,都有成本可砍。

  其实,砍掉成本不仅仅是企业的事情,也是员工分内的事情。对企业来讲,砍掉成本能有效的增加利润,当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化,它将会潜移默化的使员工主动用刀。另一方面,每位员工都能自觉的为企业节约每一分钱,为企业增加价值和效益,使企业的利润更大,企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。因此,砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。 很多支出看似身边的小事,但只要注意砍就能滴水成河,如:少用一次性纸杯,用完水马上关掉水龙头,不要浪费用电等等,这些都是我们轻而易举就能做到的。再比如:尽量停止不必要的打印,除了对外或需要正式存档的文件、资料,其余的一律不用打印,尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。目前总部打印机几乎都是喷墨打印机,使用成本较高,并且打印纸价格及浪费成本都很高,因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。还有整个集团公司及所属单位营运了十几年甚至几十年,都累下了一些家当。这些家当长时间无人管理,有些不是不能用而是每年都会采购一些新的替换品,比较突出的是办公用品用具及一些维修材料等。这些东西不仅闲臵还占用很多空间,如果把这些物品进行再次利用或及时处理,不仅能节约一笔支出还能腾出地方可做他用。

  我们的企业,特别是基层领导在砍掉成本问题上,这些年来都做 出了很多努力。但整体效果总是达不到预期的目标,而且执行的人单纯为执行命令而降低成本,往往表现的是一种短视行为。通过这次学习,我的体会主要有:

  一、 建立健全节约制度,量化标准,便于监督和奖罚

  在现行的工作中,有的基层企业在抽水马桶箱垫放砖块减少用水量;有的利用峰平谷电价高低不一致,在电价低的时候多用电,在电价高的时候少用电,为企业节约能耗;有的基层企业对主要原材料网上询价,比对价格直接采购以降低采购成本等等。类似这些措施,如何想办法在确保质量的情况下规范和制度化,并且量化成价值与奖罚挂钩。奖罚能够体现,员工的主动性就能激发出来。

  二、 加强各级人员业务及技能培训,提高业务处理技巧

  现在的社会环境日新月异,新的知识新的政策不断涌现,不加强培训与学习,企业与职工很快就与市场竞争脱节,处于弱势、闭塞的状态。以税收政策为例,随着国家对税收征管的加强与规范,每年出台各种税收规定、办法,税收成本在企业成本中的比重越来越大。这些税收规定有部分是优惠政策,比如:易腐蚀固定资产的加速折旧,研究开发费的加计扣除,购臵节能节水环保设备的抵免等。这些优惠政策与企业息息相关,运用得好,无不是为企业使好了正当节税这一

  把砍刀。以此为例,不仅仅财务人员要加强学习,各级各类人员都要加强学习,利用知识开源节流。

  三、 既重视日常生产经营中的砍掉成本,更应重视资产投资中的砍掉成本

  日常生产经营中发生的成本支出,在一个会计年度内就能够体现出来,但是重大资产投资所发生的一些不良成本支出及带来的影响,则会在以后才逐渐显现,这种不良支出很多是无法逆转的。

  人与人的差距,企业与企业的差距,在于能不能把大家都知道,甚至都能做到的正确的事情坚持下来养成习惯。所以,在这次培训中我们学习到的好的正确的事情把它坚持下来,勤俭节约,从我做起,不是一时的而是长久坚持,不是只在人前做,人后就浪费,而是要做到处处都节约。

  篇二:学习《砍掉成本》心得体会

尊敬的各位领导:

  今天看完砍掉成本的视频后感触很深,对于自己在企业中所充当的角色有了最新的了解。企业不是慈善机构,它是以盈利为目标来发展,如果没有足够的利润它将很难成长也很难生存下去,而我们的生活保障又是跟企业的生存来息息相关的,所以为了让自己在以后有更好的发展就必须为企业带来收益,创造价值,增加企业的利润,让企业更好的发展下去。 在这个视频中李践博士分别讲述了12把砍刀,这12把砍刀跟企业的利润是紧紧相连,可以说是企业在减少成本获取最大利润上面最有效的方法,针对这12把砍刀我来谈一下自己的体会心得。

  1. 聘请专门的砍价专家,就我个人对这句话的理解是,在一个企业里面需要有专门的人来负责专门的事情,所谓的砍价专家就是将公司的成本最大限度的降低,如果让一个普通员工来针对某一个项目做一个预算,我想她可以做出来,但是在更多细节方面却考虑的不全面,专门的砍价专家会从缝隙里面找到突破口来为企业最大的获取利润,所以当一个人处在某一个位置的时候需要更多的去考虑将这份工作做好,只有这样企业才会更持续的发展下去。

  2. 砍人手,这就是目前很多企业所面临的削减人手,在企业的发展过程中会不断的添加新的人员进来,当某一个部分处在开发的阶段的时候它需要公司投入更多的人力去跟进以保证这个项目能为公司赚钱,但是当这个项目成熟了,进入到维护阶段的时候我们就可以适当的削减人手,可能这种做法对于很多人而言很残酷,但是企业不是慈善机构,它需要的是能为他带来利润的员工,优胜劣汰是现在的基本生存法则,所以这在很大程度上面激励我们的员工注重学习,增加自己各方面的技能,以备自己能在这个现实的社会中生存下去。

  3. 砍机构,现在很多国有企业都面临着倒闭,原因在于里面的机构过多,不管是需要的不需要的都增加进去,这些机构不仅不能为企业带来利润反而增加企业的成本,一个机构里面10个人真正做事的却只有那么1-2个,这样会严重影响企业的发展,还会动摇其他人为企业奋斗的激情,所以当一些蛀虫机构存在企业里面的时候需要快速的解决以加速企业的发展。

  4. 砍固定资产,固定资产不是越多越好,有的固定资产甚至是负资产,所以当企业在购入一些固定资产的时候需要有专门的人员来进行考察,是否有利于企业的发展,或者降低企业的利润,所以我们在工作的时候要尽可能最大程度利用公司现有的资源,避免不需要的外来资源的购入增加企业的成本。

  5. 砍掉采购成本,公司在购入一些原材料,设备或者办公用品的时候,一定需要将几家供应商进行对比,选择最节约成本的厂商,其实这个在很大限度上决定于我们的采购人员,我们要本着为公司的利益着想不能因为谋取个人私利来损害公司的利润,因为我们的成长与发展是建立在公司的基础之上,所以保障公司的利益就是保障自己的利益。

  6. 砍预算,世界上没有做不到的只有想不到,当对于某一个项目的预算出来之后,我们需要更多的去核实,去发现,看能否降低这些预算,我想不管什么东西都会有缝隙让我们去找到漏洞,在一个大的项目里面,繁琐的步骤,总有一个部分是我们没有考虑周全的,所以在预算之后我们需要仔细检查给自己一个降低公司成本的目标,这样不仅可以增加利润也为我们在以后的.工作中给予提示看哪些部分可以做的更好。

  7. 砍库存,积压的库存在很大一个程度上面损耗公司的成本,这点提示着我们在接受

  客户订单的时候要弄清楚这个产品客户需要的时间,需求的数量,市场的前景,只有这样我们才能在适当的时间生产出适当的产品,既能满足客户的需求也能降低库存来提升公司的利润,这个在我看来需要我们更大程度上去跟客户沟通,了解客户的信息,抓住市场的发展,只有掌握这些信息才能将公司的产品实现零库存的目标。

  8. 砍掉劣质客户,现在很多企业为了追求更大的利润而去开发不同的客户,其实有的

  客户完全没有开发的价值,这个需要我们员工在开发客户的时候要进行仔细的考察,从这家客户的效益,发展,还有信用度等几个方面着手,如果这家客户不能为企业带来效益那么就不用花费经历在这家客户的开发上面,还不如维护公司现有的大客户,这样就保障了企业最基本的利润。

  9. 砍掉日常开支,在一个企业中,水费,电费,办公用品的费用,清洁费等等都是很

  大的一部分开销,如果企业的员工都不珍惜这些将是企业的一项很大的损失,作为员工更应该去注重这些用品的使用,节约公司的成本,试想一下如果公司对这些成本进行考核发现浪费的现象很严重因此要撤出此类服务的供应,这对于员工而言是很不利的,所以我们在一个企业里面需要养成勤俭节约的习惯,约束自己跟企业一起发展。

  10.砍会议聚餐,其实这个是在约束我们的时间,其实会议对于一个公司的发展是很重

  要的,但是更多的会议应该是放在解决问题,激励员工的积极性的过程中,如果会议过长还没有达到预期的效果这对于企业和员工的发展都是不利的,所以这要求我们员工在会议的时候需要积极的发表言论,展现自己对某个问题的看法,聚集众人智慧才能更有效的解决问题

  11.砍面子,在李博士的演讲中主要是关于企业在硬件设施上面不需要太过于奢侈,其

  实从侧面也反映一个问题,不要从外表来评价一个企业的好与坏,当我们进入到一个企业中不要被企业的外衣所蒙蔽,很多濒临破产,负债的企业都有着很华丽的外观,但是很多蓬勃发展的企业却很朴实,我们需要注重的是企业的发展,企业的未来。

  12.封刀,封刀最大的一个好处就是让企业变得有条理,如果一个企业在固定某一天对

  外支付所有开支,这样可以很清楚明确的看出企业是否盈利或者亏损,可以很清楚有条理的理顺各方面的账目问题,不至于使公司在账目上面出现混乱,这也就要求我们在给供应商谈支付时间上面需要好好的把握,遵照公司的制度来办事。

  上面的所有是我对整个视频的一个感受,视频在很大程度上讲解的是降低企业的成本,增加企业的利润,在我看来作为一个员工需要将自己最优秀,最有激情的一面展现出来,为公司的发展做出贡献,同时在公司资源上面合理利用,节约公司的成本,只有企业发展了,我才能有更好的发展,只有看到一个企业的未来,才能预知我的明天会更好。

  篇三:学习《砍掉成本》心得体会

  最近,公司领导班子做出决定,在全公司中层以上领导干部中,掀起了学习和实践“知名企业家李践”所著的《砍掉成本》一书的高潮,学习《砍掉成本》心得体会。通过学习和观看《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》一书及光盘之后,我感受到这是公司在管理年的一次重大管理举措。精细每一处,节约每一分,打造全员科学的成本意识,应对市场挑战,拓展生产利润空间,发展生产还利于职工的一次管理上的飞跃。

  可以看出,公司下一步将在砍掉成本管理上要真挥刀、见真效。践行成本管理的12把砍刀,无需以作秀的方式,写写学习心得了事,关键是要以真抓实干的态度,在工作实践中逐步去实践管理的12刀法,让利润的数字来证明我们的实践力。

  李践所著《砍掉成本》一书的核心理念,用他自己的话说,企业管理其实就是两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本,心得体会《学习《砍掉成本》心得体会》。由此,联想到我们公司的现实状况,增加收入有难度,不是一件很容易的事情,但是,降低成本,从加强管理上要效益还是能够办到的。目前,公司在节能降耗、节支增盈上已经取得了可喜的成果,如果在砍掉成本上再下一翻功夫,我相信公司的收入一定能够大辅度提高。

  收入—成本=利润

  如果收入为10,成本是9,那利润就是1。10—9=1。

  但是,如果我们把9降低,想尽一切办法削减成本,最后你的成本降到了8左右,那么就是10—8,降低10%,等于2,利润一下子就会翻一番。

  关键的是我们怎样去降低10%,从我们公司目前的状况分析,虽然企业破产重组刚刚结束,人员也减掉了很多,但是,企业要发展,收入要增加,利润要提高,我认为在砍人手上还有潜力可挖,我们不说大批砍人的事,先说管理干部就可以砍,比如,基层单位的后勤副厂长完全可以由专职书记或主席兼任,这样,即减掉了人手(班子指数下降),又压缩了开支,何乐而不为呢?其次,还可以在机构精减或合拼上做文章(砍机构),把业务相同的部门合拼到一起,也能减少领导干部指数,压缩开支。另外,把“一支笔”变成多支笔有利于程序化,复杂问题简单化,这也是降低成本的一种办法。建立好授权制度,把数额小的财务花销交给下属,让他们按照你的财务预算进行签字,一把手要拥有绝对控制权,但是“多支笔”授权的前提是财务制度必须健全。比如:一个单位的后勤管理支出,就可以按预算支付一定资金,由分管领导直接管理使用,这样一把手就能从繁杂的事物中解脱出来集中精力去管理生产经营上的事情,创造出更多的利润。

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