干部管理转型专题讲座讲话稿

2018-07-02 讲话稿

  同志们:

  今天,我们开一个座谈会。最近我给我们的产业集团、区域总部主要办两件事。第一给区域总部和产业集团同志们作形势报告,着重阐述未来xx世界级卓越企业和xx四个共同精神价值体系。xx要沿着这个目标发展、成长,只有不断的把这个目标全面准确的介绍给我们的xx管理干部和员工,大家月月讲、天天讲,凝聚心力,才能实现。xx的过去就是这样,我们未来也是这样。第二就是跟我们天津地区的管理干部讲讲当前我们面临的一个巨大的问题:产业集团和区域总部的管理转型和干部提升素质问题。

  一、总部管理转型和干部提升的紧迫性和重要性

  大家知道,我们确定了未来五年实现世界级卓越企业这一既鼓舞人心又很艰巨的任务。同志们,我讲句老实话,我们去年的900多亿元,五年后要达到6000亿元,这增长的比例是很大的。越往后基数也大,增长难度也大。我们要实现这么高的目标,靠什么?我们提出了“xx精神价值体系”,提出了“艺术xx”等一系列追求和理念。但这个目标如果没有在座同志们的认同、没有我们总部管理干部深刻的理解、自觉的贯彻,使之成为自觉的行动,就不可能实现,这是个必备条件。因此,认真的学习、实践、贯彻、宣传我们这一目标,是在座同志们当务之急的任务。所以,大家要学习、理解好实现xx世界级卓越企业目标的意义、内涵;学习、理解好xx精神价值体系,把我们新xx大厦的设计理念广为传播,这是我们在座的各位同志一项极为重要的任务。

  我们进行产业集团和区域总部的管理转型、提升干部素质,是提升集团战略管控能力的重要举措。xx集团确立了集团、产业集团、企业三级管控的管理体系,形成了产业集团、区域总部纵横两条线的管理网络。区域总部和产业集团是承上启下、区域协调的中间环节。没有产业集团和区域总部的转型和干部的素质提升,就会出现“肠梗阻”。当前我们存在一个严重问题,就是区域总部、产业集团和还没有形成有力的管控能力。对企业的管理基本上是不到位的,对如何管理企业、如何设计自己的管理层级,弄不明白。我们有时候可以为了资产的配置,设置若干资产类的公司、壳公司。但是管理层级不能乱。大家都经常学管理当中有句话叫“扁平化”管理。产业集团对企业的管理,必须是清晰的、尽可能的减少层级。能不用公司的,可以公司设置、实现事业部管理,减少行政后勤支援功能。这些基本的原理,在我们产业集团管企业当中,基本没到位。

  区域总部成立时间比较晚,它在寻找自己的管理定位方面是个重大摸索过程。应该讲,北方总部成立以后,围绕着自己的功能,形成了一套管理思路,这是很了不起的事!而且虚实结合,以虚带实,以实形成更大的发展格局,把产业集团和区域的发展有机的协调,在摸索中形成了一些思路。但是我们还没有摸索出一条清晰的路子。因此,我们现在如何完整的实现集团的三级管控和产业集团、区域总部的纵横交错的这个管理脉络,我们还有很长的一段路要走。

  现在的问题是“肠梗阻”,我们现在还没有形成一个有效、有力、成熟的管理格局。不解决这个问题,不解决产业集团和区域总部的'管理定位和转型问题,我们实现xx的管理体系的建设是句空话。所以,我们必须解决。

  再有,我们产业集团现在普遍存在管控能力弱、工作效率低、服务意识差、人员素质低、“三门”干部比较多。什么叫“三门”干部?家门、学校门,机关门。“三门”干部没有在企业干过一天,坐在办公室里发号施令,下面报的情况,不知道该干吗,漫长的审批过程,在书本里听点东西,满嘴胡说,又误事,又耽误时间。企业遇到的矛盾都是跟这种矛盾有关。

  现在这个问题严重的影响xx管控模式。不解决这个问题,我们实现目标是句空话。产业集团和区域总部的管理转型解决好,才能够使产业集团和区域总部像总部的样,有清晰的思路、懂得服务意识、而且有经验,能够指导企业正确的发展。所以,提高我们产业集团管理转型、人员素质是解决好集团整体管控能力的重要举措。

  二、精进人生,修养自身,提高自己

  我在自己的学习本上写四个字,精进人生。什么叫精进人生了?精进二字源于菩萨六道。当菩萨有六个标准,精进、持戒、忍辱、布施、禅定、般若。第一个是精进,什么是精进?就把生命的每一刻都非常有效的利用起来,这就叫做精进。精进人生是一个人生的态度。给大家有几点要求,第一就是以经典为伴,与圣人同行,养成好的学习的习惯。我建议大家随身拿个包,包里两样东西我建议装,一个是管理干部必修读本,这是《菜根谭》里提炼出来的东西,要常读;第二随身带个笔记本,平时记点东西。如果还有另一本,一天抄一遍心经,那功德更大。第二,勤勉。第三,老子的三曰政治:一曰慈、二曰俭、三曰不敢为天下先。中国有两个伟大的朝代,一个是汉朝的文景之治,一个是康乾盛世。汉文帝的老母亲在汉文帝24岁当皇上的时候送给他三句话,慈、俭、不敢为天下,这才创造了中国第一个伟大的帝国。想古人这些精辟的为人处事哲学对我们今天“以道养天下万事”非常有作用。最后,从静开始,从止入门。凝定之力是一切智慧的开始,一切宗教文化,一切修炼的功夫都是从这两句话开始。所以,我想xx管理干部提升大家的素质要从自身修养开始。我们总部的转型,要从“三个功能中心建设、转变工作作风”开始。

  今天下午用了一个多小时,和大家分享我对一些问题的体会和想法,希望北方总部的同志们在过去成绩的基础上,在李维艰同志的领导下,打下一片新的天地。天津濒临大海、坐拥海河,跟海南一样,确实是xx的一块福地。我们xx在天津,得到一方水土的养育,这么短的时间取得了这么大成果。不能不说天津和我们很有缘。我们要珍惜这样的机会,不断把我们天津的事业做的更好,使我们北方总部能够在区域总部当中做的比较好,能够创出一些经验和模式来。

  谢谢大家。

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